تعمل إيرين ميرفي في منظمة فتيات الكشافة في مسارات فتيات الكشافة في نيويورك منذ سبع سنوات، حيث تدعم الأعضاء البالغين من خلال توفير فرص التدريب والتعلم ومساعدتهم على النجاح كمرشدات لفتيات الكشافة الشابات. وتصف نفسها بأنها شخصية محبّة للناس ومتعاطفة وانطوائية “أنا لست من الأشخاص المنفتحين الذين يخرجون ويتواصلون مع الآخرين”.
بعد أن انفتحت إيرين على فرص تنمية مهاراتها المهنية، تقدمت بطلب للالتحاق بالدفعة الأولى من برنامج مارسيلوس M.A.D.E. (برنامج القيادة المدفوع بالمهمة والإنجاز والتفاني والارتقاء) وقُبلت فيه، والذي أصبح ممكناً بفضل وصية بقيمة 3.2 مليون دولار من جون د. مارسيلوس. كانت إيرين واحدة من بين 10 مديرين من المستوى المتوسط وكبار المديرين من المنظمات غير الربحية في برنامج القيادة التنظيمية الذي يستمر لمدة ستة أشهر. وبتيسير من شركة Our Glass Consulting، اجتمعت المجموعة شخصيًا مرة واحدة شهريًا مرة أخرى افتراضيًا وشاركوا في استشارات فردية لمدة ساعتين تقريبًا لإطلاق إمكانات القيادة وتحسين القدرات وتوسيع شبكة دعم الأقران وتوفير مساحة لاستكشاف التحديات اليومية وحلها.
وبحلول نهاية البرنامج، أصبحت إيرين قادرة على طلب المشورة حول كيفية قيادة الاجتماعات حول برامج فتيات الكشافة وكانت تختبر مهاراتها التي تم صقلها حديثًا، مسلحةً بثقة متزايدة ولغة لفهم أسلوبها القيادي. وقالت: “لقد قاموا بعمل رائع في تسليط الضوء على الاختلافات وكيفية الاعتماد على نقاط قوتك وتحديد ما يمكنك تنميته وكيفية القيام بذلك”.
أكملت الدفعة الأولى برنامجها في مارس وستحتفل بتخرجها هذا الشهر. وقد انطلق البرنامج بدعم من المتبرع الراحل جون د. مارسيليوس الذي كان داعمًا قويًا للتطوير المهني للمنظمات غير الربحية. كان جون، وهو قائد مدني متحمس توفي في يونيو من العام الماضي، رئيسًا سابقًا لشركة عائلته، شركة مارسيلوس للنعش. وكان أيضًا متطوعًا منذ فترة طويلة وداعمًا لعدد لا يحصى من المنظمات غير الربحية المحلية والوطنية.
ترجع علاقة جون بمؤسسة المجتمع إلى عام 1973، عندما أنشأ والده جون ف. مارسيليوس صندوقاً استشارياً للمانحين. اشترك جون ووالده في الاهتمام برعاية القادة غير الربحيين. وقد عمل مع مؤسسة المجتمع على تطوير برنامج جون ف. مارسيلاس للتفرغ الدراسي، وبرنامج مارسيلاس للتطوير التنفيذي، وبرنامج LeadUP CNY (الذي أعيدت تسميته فيما بعد ببرنامج مارسيلاس لتطوير قيادات الجيل القادم) ومبادرة مارسيلاس إلى الأمام. برنامج مارسيلاس للتطوير القيادي هو أحدث تكرار لبرامج القيادة المستوحاة والمدعومة من مارسيلاس.
قالت دانييل جونسون، المديرة الأولى للمنح والبرامج: “لقد كان عميق التفكير ومتطلعاً إلى الأمام بشكل لا يصدق”. “كان متوافقًا للغاية مع ما كان يراه الموظفون ويسمعونه من المتخصصين في المنظمات غير الربحية. إذا كانت الحاجة إلى برنامج ما تتضاءل في أحد البرامج، كان قادراً على رؤية الاحتياجات الجديدة الناشئة. لقد كان متعمداً للغاية بشأن مكان تلك الاحتياجات وأين يمكن أن يكون البرنامج أكثر تأثيراً.”
ومع ذلك، تجاوز اهتمام جون بقدرات المنظمات غير الربحية بناء المهارات القيادية. قالت دانييل: “لقد كان مهتمًا أيضًا بأن يعتني القادة بأنفسهم”. “لقد كان يعرف الصعوبات الحقيقية التي تواجهها المنظمات غير الربحية وكيف يمكن أن تكون العزلة في منصب قيادي. لقد فهم الحاجة إلى التواجد حول أشخاص متشابهين في التفكير حتى نتمكن في نهاية المطاف من تحسين المجتمع.”
قاد ديمتريوس ماكنيل وأرلينا هاريس من شركة أور غلاس للاستشارات الفوج الأول من خلال عروض تقديمية للضيوف ومناقشات وتمارين تفاعلية تهدف إلى التقييم الذاتي والنمو. قالت ديمتريوس: “أردنا أن يروا أنفسهم كقادة عظماء يمكنهم أن يكونوا كذلك ولكننا أردناهم أن يفهموا أيضًا أنهم لا يمرون بهذا وحدهم”. “لقد وجدوا هذا الرابط المشترك.”
وقد شعر بسعادة غامرة لرؤية إيرين تأخذ زمام المبادرة لقيادة الاجتماعات في العمل ومشاهدة العلاقات المتنامية بين المديرين الناشئين والمتمرسين. في أحد السيناريوهات الجادة والواقعية عمل المشاركون معًا على تبادل الأفكار حول كيفية تعديل برنامج فقد التمويل. وتضمن تمرين أقل جدية مع رسالة ذات صلة بالموضوع بناء سلاسل ورقية – بيد واحدة فقط أو بدون مقص. قال ديمتريوس: “إنه تمرين مدرسي في الصفوف الابتدائية”. “إنه يشير إلى كيفية إنجاز الأشياء بموارد محدودة. نأمل أن يتمكنوا من أخذ الأشياء إلى فرقهم وخلق ابتكارات للأشخاص الذين يخدمونهم.”
وقد قام جيمس تويدي بذلك بالفعل. وهو جديد نسبيًا في وسط نيويورك، حيث عمل في إدارة الممتلكات في منظمة كريستوفر كوميونيتي غير الربحية لتطوير وإدارة المساكن، وهي منظمة غير ربحية تعمل في مجال الإسكان، لمدة 18 شهرًا تقريبًا. وقد أمضى سابقاً حوالي 20 عاماً في إدارة العقارات في مقاطعة ديلاوير. وقد ساعده برنامج مارسيلوس M.A.D.E. للقيادة على تحديث مهاراته القيادية وبدء شبكة مهنية في مجتمع المنظمات غير الربحية في وسط نيويورك.
وقال: “أنا مندهش من كمية الأشخاص وعدد الموارد في سيراكيوز المنخرطين في جعل سيراكيوز أفضل”.
وبفضل العلاقات الجديدة مع المشاركين في البرنامج، قام بربط مجتمع كريستوفر مع مجتمع كريستوفر مع Energy Smart CNY وتحالف CNY Lyme & Tick-Borne Disease Alliance حتى تتمكن خدماتهم من مساعدة العملاء في مجتمع كريستوفر.
يصف جيمس أسلوبه في القيادة بأنه المدير/المفكر والمعبّر والمنسجم. قال: “تحدثنا عن تحديد نوع القائد الذي أنت عليه وكيف تعمل بشكل أفضل مع الأشخاص بناءً على أسلوبهم”. “لقد كان ذلك مفيدًا حقًا.”
وأشار إلى أنه تغير كقائد مع تقدم مسيرته المهنية. “وقال: “أعتبر ذلك نموًا. “كلما اكتسبت المزيد من الخبرة وخضت المزيد من المعارك، تصبح قائدًا مختلفًا. أعتقد أنني أصبحت أكثر مباشرة وابتكارًا في نهجي أكثر مما كنت عليه في الماضي.”
قال جيمس إنه كان من المفيد تحديث المهارات وتعلم مفاهيم جديدة والتعرف على أشخاص جدد. وقال: “تم تكوين بعض الروابط والعلاقات الرائعة في المجموعة”. “ستكون هذه الروابط مثمرة للغاية بالنسبة للناس.”
يُفتح باب التقديم للدفعة الثانية من برنامج “مارسيلوس للقيادة” في 11 يونيو على cnycf.org/made.
