320 万美元的捐赠帮助首届马沙卢 M.A.D.E. 学生掌握领导和沟通技能

通过社区基金会的马沙M.A.D.E.领导力计划,一笔320万美元的捐赠正在帮助加强纽约州中部非营利组织的领导力。第一批非营利组织管理者最近完成了为期六个月的体验,培养了技能、信心和人脉,以便更好地服务于他们的组织和社区。

艾琳-墨菲(Erin Murphy)在纽约州宾夕法尼亚州Pathways女童子军工作了七年,为成年成员提供培训和学习机会,帮助他们成功地成为年轻女童子军的导师。她认为自己是一个善于取悦他人、善于换位思考的内向型人,”我不是那种外向、走出去与人沟通的人,”她说。

艾琳乐于接受提升专业技能的机会,她申请并被社区基金会的马沙 M.A.D.E.(使命驱动、成就、奉献和提升)领导力项目的第一批学员录取,该项目由约翰-马沙(John D. Marsellus)捐赠 320 万美元资助。艾琳是参加这个为期六个月的组织领导力项目的 10 名非营利组织中高层管理人员之一。在我们的玻璃咨询公司(Our Glass Consulting)的协助下,该小组每月进行一次虚拟会面,并进行约两小时的一对一咨询,以挖掘领导潜力、提高能力、扩大同伴支持网络,并提供探索和解决日常挑战的空间。

在课程结束时,艾琳有能力就如何领导女童军项目会议寻求建议,并对自己新磨练的技能进行测试,既增强了自信,又掌握了了解自己领导风格的语言。”她说:”他们很好地强调了差异,以及如何发挥你的优势,找出你可以发展的地方以及如何做到这一点。

第一批学员已于三月份完成课程,并将于本月举行毕业典礼。该计划的启动得到了已故捐赠人约翰-D-马沙的大力支持,他是非营利组织专业发展的坚定倡导者。约翰是一位热心的公民领袖,于去年 6 月去世,曾任其家族企业马氏棺材公司(Marsellus Casket Company)总裁。他还是一名长期的志愿者,为无数当地和全国性的非营利组织提供支持。

约翰与社区基金会的渊源可以追溯到 1973 年,当时他的父亲约翰-马沙勒斯(John F. Marsellus)设立了一个捐赠者建议基金。约翰和他的父亲在培养非营利组织领导人方面有着共同的兴趣。他与社区基金会合作开发了约翰-马沙休假计划、马沙高管发展计划、LeadUP CNY(后更名为马沙下一代领导力发展计划)和马沙前进计划。马沙 M.A.D.E.是受马沙启发和支持的领导力计划的最新迭代。

“赠款和项目高级总监丹妮尔-约翰逊(Danielle Johnson)说:”他非常有思想,具有前瞻性。”他与员工从非营利专业人士那里看到和听到的东西非常一致。如果一个项目的需求在减少,他就能看到新的需求出现。他非常关注这些需求在哪里,以及一个项目在哪里可能最有影响力”。

不过,约翰对非营利组织能力的关注并不局限于培养领导技能。”丹妮尔说:”他还关心领导者如何照顾好自己。”他知道非营利组织的实际困难,也知道担任领导职务会有多么孤立无援。他明白,我们需要与志同道合的人在一起,这样才能最终改善社区。

我们的玻璃咨询公司的 Demetrius McNeil 和 Arlaina Harris 带领第一批学员进行了嘉宾演讲、讨论和互动练习,旨在进行自我评估和成长。”德米特里厄斯说:”我们希望他们看到自己可以成为伟大的领导者,同时也明白他们并不是一个人在经历这些。”他们找到了共同的联系”。

看到艾琳在工作中主动主持会议,目睹新晋经理人和经验丰富的经理人之间的关系日益密切,他感到非常兴奋。在一个严肃的真实场景中,学员们一起集思广益,讨论如何修改一个失去资金的项目。一个不那么严肃的练习却传递了相关信息,那就是用一只手或不用剪刀来搭建纸链。”这是一个小学练习,”Demetrius 说。”它指出了我们如何利用有限的资源完成任务。希望他们能把这些东西带回自己的团队,为他们所服务的人们创造创新。

詹姆斯-特威迪(James Tweedie)已经做到了这一点。他是纽约州中部相对较新的物业管理人员,在非营利性住房开发和管理机构克里斯托弗社区公司(Christopher Community, Inc.此前,他在特拉华县从事了约 20 年的物业管理工作。马沙M.A.D.E.领导力帮助他更新了领导技能,并在纽约州中部的非营利社区启动了一个专业网络。

“他说:”锡拉丘兹有这么多的人和这么多的资源致力于让锡拉丘兹变得更好,这让我感到非常震惊。

由于与计划参与者建立了新的关系,他将克里斯托弗社区与 “能源智能 CNY “和 “CNY 莱姆与蜱传疾病联盟 “联系起来,使他们的服务能够帮助克里斯托弗社区的客户。

詹姆斯将自己的领导风格描述为指导者/思考者、表达者、协调者。”他说:”我们讨论了如何确定你是哪种类型的领导者,以及如何根据他人的风格与他们开展最佳合作。”这真的很有启发性。

他指出,随着职业生涯的发展,他作为领导者的身份也发生了变化。”我认为这就是成长,”他说。”随着经验的积累和战斗的增多,你会成为一个与众不同的领导者。我认为,与过去相比,我的方法更直接、更有创新性”。

詹姆斯说,这对更新技能、学习新概念和结识新朋友很有帮助。”他说:”在小组中建立了一些很好的纽带和关系。”这些联系将为人们带来丰硕的成果”。

第二期马沙拉斯 “MADE to Lead “项目的申请窗口于 6 月 11 日在cnycf.org/made 开放。

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