تأتي خطتنا الاستراتيجية الجديدة في وقت تشهد فيه خطتنا الاستراتيجية الجديدة نمواً مؤسسياً مستداماً وتغييراً في القيادة التنفيذية وتحديات مجتمعية متأصلة وفرصاً إقليمية جديدة واعدة. نحن نسعى إلى تنمية وتعميق عملنا الحالي واغتنام الفرص الجديدة التي تعمل على تحسين منطقتنا بشكل ملموس من خلال الإدماج والمشاركة المدنية والمجتمعية والنمو في العمل الخيري المحلي.

نظرة عامة على الخطة

لقد تطلعنا إلى تنمية دورنا كمؤسسة رائدة تمثل “قوة خيرية من أجل الخير” في منطقتنا. لقد نمت قدرتنا المؤسسية بشكل كبير وتم الاضطلاع بأهداف جديدة ومحددة للتغيير على مستوى المجتمع. فقد نمت أصولنا من 226 مليون دولار إلى ما يقرب من 400 مليون دولار، مع تسجيل رقم قياسي في السنوات الماضية في عدد الهبات الجديدة، وتقديم منح بأكثر من 90 مليون دولار وإنشاء 246 صندوقاً جديداً. لقد أصبحنا المقر التشغيلي لمنظمة Say Yes Syracuse، وأطلقنا صندوق الإنصاف والتميز للسود بالتزام بقيمة مليون دولار أمريكي للمنظمات التي يقودها ويديرها السود، وأنشأنا CNY Vitals، وهو مركز البيانات والمؤشرات المجتمعية الجديد في منطقتنا، وأطلقنا حملة بقيمة مليوني دولار أمريكي لإنهاء التسمم بالرصاص في مرحلة الطفولة من خلال LeadSafeCNY.

قمنا بعملية استكشاف وتفكير لتقييم وضعنا الحالي وتحديد تطلعاتنا للمستقبل. لقد أجرينا العديد من جهود التغذية الراجعة، بما في ذلك استطلاعات الرأي للجهات المانحة والحاصلين على المنح والتواصل مع الأصدقاء والشركاء وحلفاء المجتمع الرئيسيين. لقد سمعنا دعمًا واضحًا لاستمرار نمو مؤسسة المجتمع لمواجهة التحديات السائدة في منطقتنا، ولكن للقيام بذلك بصوت ورؤية أكثر جرأة وتضخيمًا.

لقد قام مجلس الإدارة والموظفون لدينا برحلة من التمييز من خلال دراسة قضايا المساواة العرقية وغيرها من أشكال التحيز المنهجي. تتضمن خطتنا الجديدة خطوات عمل محددة وأهدافاً قابلة للقياس، تنعكس في قيمنا والتزامنا الجديد للمساواة العرقية لمعالجة قضايا المساواة في جميع مجالات عملنا. نحن نؤمن بأن المساواة أمر ضروري لعملنا لأن إزالة الحواجز الهيكلية ستجعل استثماراتنا المجتمعية أكثر تأثيراً وفعالية. إن الالتزام بالمساواة في كل ما نقوم به هو حسن الإشراف على الموارد التي عُهد بها إلينا.

نحن لسنا نفس المنظمة التي كنا عليها في عام 2017 عندما اعتمدنا خطتنا الأخيرة. خطتنا الجديدة هي انعكاس لهذه التغييرات. وقد قادنا ذلك إلى تحديث رسالتنا ورؤيتنا وتعهدنا لدمج التزامنا المؤسسي بالمساواة وتطلعنا للوصول إلى الأشخاص ذوي العقلية المدنية وإشراكهم في جميع أنحاء منطقتنا. يمكنك عرض اللغة الجديدة أدناه.

تعكس خطتنا كلاً من الأهداف الجديدة وتعميق الالتزامات تجاه العمل الحالي. سنستخدم برامج جديدة قائمة على الثقة والمشاركة في تقديم المنح لإشراك المجتمع على نطاق أوسع في منحنا ومبادراتنا الخاصة. سنستمر أيضًا في زيادة استثماراتنا في برامجنا المميزة مثل برنامج LeadSafeCNY، وصندوق الإنصاف والتميز للسود، وCNY Vitals، الذي أصدر للتو قسمًا جديدًا للمساواة العرقية، وحملة 5 من أجلCNY لتنمية الموارد الخيرية الدائمة لدعم احتياجات مجتمعنا الحالية والمستقبلية. وللمرة الأولى، نحدد خطة للاستفادة من قاعدة أصولنا المتنامية من أجل التغيير المجتمعي من خلال الاستثمارات ذات الأثر المحلي. وفي نهاية المطاف، ستأخذنا خطتنا الجديدة إلى الاحتفال بالذكرى المئوية لتأسيسنا في عام 2027، لنحتفل بمرور 100 عام على تأسيسنا كمؤسسة خيرية رائدة في جميع مجتمعات وسط نيويورك.

المهمة والرؤية والتعهد الجديدان

تتمثل مهمتنا في تعزيز منطقة وسط نيويورك المزدهرة والمنصفة من خلال قيادة وإلهام ثقافة مجتمعية للعطاء والاحتفاء بالإرث والإشراف على الموارد الخيرية لليوم والغد.

نحن نتصور وسط نيويورك كمجتمع نابض بالحياة مع تكافؤ الفرص للجميع. سوف ترث الأجيال القادمة بفخر منطقة مفعمة بالأمل والعدل حيث يضمن الكرم والتعاون الازدهار والرفاهية والأثر الدائم.

نحن نتعهد بأن نكون شريكاً جريئاً وشجاعاً ودائماً في العمل الخيري، ونستثمر في الناس والإمكانات في وسط نيويورك. نحن ملتزمون بالتعاون مع الأفراد والمنظمات التي تسعى إلى خلق الفرص وتحفيز التغيير وإعطاء صوت للأفراد والمنظمات التي تسعى إلى خلق الفرص وتحفيز التغيير. تعمل مشاركتنا المجتمعية المتعمدة ومشاركة المعرفة على بناء علاقات قائمة على الثقة من شأنها أن تحدث تحولاً في المنطقة. نحن نفتح أبوابنا للجميع ولكل من يطمح للبناء على مساهمات الماضي والحاضر لتشكيل مستقبل مجتمعنا المشترك.

إن قيم العدالة لدينا مترسخة في أهداف التخطيط الاستراتيجي والتصميم البرنامجي وثقافة مكان العمل، ومن المتوقع أن تتطور مع مرور الوقت لتلبية الاحتياجات المتغيرة. نحن نعتبر أنفسنا مسؤولين عن الالتزام بهذه القيم من خلال أهداف ومقاييس قابلة للقياس وقائمة على البيانات موجودة في خطتنا الاستراتيجية ويراقبها مجلس إدارتنا.

عرض القيم والالتزام

ركائز خطتنا الاستراتيجية

تعتمد الدرجة التي يمكننا من خلالها تقديم مساهمة إيجابية لوسط نيويورك على قدرتنا على الاستجابة لاحتياجات المنطقة ولعب دور قيادي استراتيجي وتقييم الأثر بيقظة. نحن نطمح إلى البناء على نجاحاتنا الأخيرة ودفع أنفسنا نحو تحقيق أهداف أكثر طموحاً فيما يتعلق بالتنوع والمساواة والشمول التي تخدم جميع أفراد مجتمعنا. سنشارك بشكل أعمق في المشاريع والمبادرات التي حققت نتائج بالفعل وسنسعى بقوة لإيجاد حلول للاحتياجات المجتمعية الجديدة التي تظهر. سيتماشى كل نشاط من أنشطتنا مع واحد على الأقل مما يلي:

  1. دعم الأفكار الجديدة وتوسيع نطاق المشاريع ذات التأثير المثبت. سنقوم بتشغيل برنامج منح ديناميكي وسريع الاستجابة يوفر للمنظمات غير الربحية والقادة أصحاب الرؤى الموارد التي يحتاجونها لإحداث تأثير مجتمعي. ستركز جهودنا على مختلف المجتمعات المحلية المتأثرة بالعنصرية الممنهجة أو غيرها من أشكال التحيز وكذلك المنظمات التي تسعى إلى تعزيز التزامها بالتنوع والمساواة والإدماج. للقيام بذلك، سنقوم بما يلي
    • الانخراط في حوار نشط مع المنظمات للمساعدة في تحويل أفكارها الإبداعية إلى أفعال.
    • العمل جنباً إلى جنب مع متلقي المنح لتحسين طرق قياس الأثر المجتمعي.
    • تحسين إمكانية الوصول إلى المنح والسعي لتحقيق التميز في الخدمة، بما في ذلك تبسيط عملية تقديم طلبات المنح وتطبيق الدروس المستفادة بناءً على نتائج التقييم.
    • تعزيز فرص التمويل المتعدد السنوات والتشغيلي للمنظمات والمشاريع التي تتماشى مع الأموال القابلة للنشر أو أولوياتنا الاستراتيجية.
  2. تعزيز المنظمات غير الربحية وإعداد قادتها للمستقبل. سنستثمر في شركائنا من المنظمات غير الربحية من خلال مساعدتهم على تأمين الأدوات والمعرفة اللازمة لتحقيق مهامهم. للقيام بذلك، سنقوم بما يلي
    • توفير منح وفرص تعليمية تلبي احتياجات التطوير المهني والتنظيمي للقطاع غير الربحي في منطقتنا
    • إنشاء مجتمعات تعليمية لقادة المنظمات غير الربحية والقادة على مستوى القاعدة الشعبية لتبادل الأساليب الجديدة وتطبيق أفضل الممارسات مع الآخرين في مجالاتهم
    • التواصل بنشاط مع المنظمات التي تخدم المجتمعات التي تأثرت بالعنصرية الممنهجة أو غيرها من أشكال التحيز وإشراكها في ذلك
  3. بناء المعرفة والعلاقات والثقة. سنستثمر في المنظمات التي تقودها وتخدم المجتمعات التي تأثرت بالعنصرية الممنهجة أو غيرها من أشكال التحيز ونعمل كجهة داعمة ومصدر للمقيمين والقادة والبرامج التي تعزز عملهم. للقيام بذلك، سنقوم بما يلي
    • توسيع نطاق المنظمات التي يديرها السود وبناء قدراتها من خلال تجديد الالتزام بتمويل صندوق إنصاف وتميز السود
    • دعم التمويل متعدد السنوات للمشاريع المصممة مع أفراد المجتمع المحلي الذين تظهر البيانات أنهم الأكثر تأثراً بالمشكلة، بما في ذلك المجموعات الرئيسية التالية: (1) أفراد المجتمع المحلي من أصول لاتينية؛ (2) أفراد المجتمع المحلي من الأمريكيين الآسيويين/سكان جزر المحيط الهادئ؛ (3) أفراد المجتمع المحلي من ذوي الإعاقة؛ (4) أفراد المجتمع المحلي من السكان الأصليين؛ (5) أفراد المجتمع المحلي من المثليين والمثليات ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسانية وحاملي صفات الجنسين
  4. قيادة المبادرات الاستراتيجية التي تعالج القضايا المجتمعية المنهجية. سوف نستثمر في العمل الجماعي المؤثر الذي يجمع بين الأشخاص والمنظمات التي تتشارك أولويات مشتركة وتنسيق الجهود التي تخلق تغييراً مجتمعياً ملموساً وقابلاً للقياس ومنصفاً. للقيام بذلك، سنقوم بما يلي
    • إعادة الالتزام بالتمويل متعدد السنوات لعملنا الاستراتيجي الذي يعالج التسمم بالرصاص في مرحلة الطفولة والفقر ومحو الأمية على مدى الحياة
    • خلق فرص للتغيير والحوار وتحسين السياسات باستخدام قوة البيانات المجتمعية
    • البحث عن شراكات وتمويل مشترك مع الجهات الحكومية والممولين وأصحاب المصلحة للاستفادة من تأثير استثماراتنا

نحن نؤمن بأن المجتمعات تكون أقوى عندما تتاح لجميع أفرادها فرص المشاركة والازدهار، وينطبق الأمر نفسه على العمل الخيري المجتمعي. سنركز على دعوة وزيادة المشاركة من المتبرعين الحاليين والمستبعدين تاريخياً، مع التركيز على جذب واستدامة الهدايا والعلاقات عالية التأثير. سنشارك الفرص المتاحة لجميع المانحين لدعم أعمال تقديم المنح التي تعالج أوجه عدم المساواة.

  1. تطوير العلاقات وتوسيع نطاقها وتعميقها بين الجهات المانحة المحتملة وحراس البوابة. لقد أنشأنا علاقات مع عدد كبير من المتبرعين وحراس البوابات في السنوات الخمس الماضية، ولدينا إمكانات كبيرة للنمو من خلال الاستفادة من خدمات التخطيط الخيري والمبادرات الاستراتيجية في مجتمعنا. سينصب تركيزنا على تقديم خدمات خيرية عالية الجودة والتأثير للحفاظ على تفاعل المتبرعين لتحقيق أهدافهم الخيرية. سنكون متعمدين في عملنا التوعوي التنموي لجذب وإشراك المزيد من المانحين المتنوعين مع التركيز على المبادرات الاستراتيجية في المجتمع. سيكون تركيزنا مع المتبرعين الحاليين/المحتملين والمستشارين على
    • مشاركة الطرق المؤثرة للعطاء بما في ذلك مبادراتنا الاستراتيجية والدعم المجتمعي
    • التواصل مع سكان ومؤسسات المجتمع المتنوعة
    • التعرف على العطاء في مجموعات متنوعة ودعمها
  2. تقديم تخطيط عالي الجودة لإرث الجهات المانحة. نحن نسعى إلى الحفاظ على برنامج شامل يركز على المتبرعين ويركز على توثيق القصص الشخصية والتطلعات الخيرية لأولئك الذين يختاروننا كموطن لإرثهم. سنعمل على توسيع نطاق هذا العمل ونتطلع إلى اليوم الذي تتنوع فيه الموروثات والجهات المانحة التي نرعى قصصها بتنوع المجتمع الذي نخدمه. نحن نقود بالاستماع ونركز على سرد القصص كوسيلة لتعزيز التعاطف والتفاهم والتواصل مع الأثر الخيري. ستُعتبر هذه المخططات أصولاً مجتمعية ثمينة تكرم وتحفظ ذكريات وتجارب الأشخاص الذين قاموا بإنشائها. لقد لاحظنا زيادة في الثقة عندما نتواصل بشكل أكثر جدوى مع متبرعينا لالتقاط قصصهم. لذلك، سنقوم بما يلي:
    • الاستمرار في تحسين عروضنا الخاصة بتخطيط الإرث لتعزيز فرص إقامة علاقات جديدة
    • تطوير مسارات لعطاء الإرث الشامل والمتاح للجميع
    • ربط قصص المانحين وتجاربهم بالتأثير المجتمعي
    • تعزيز فرص المشاركة الهادفة مدى الحياة والتثقيف بشأن احتياجات مجتمعنا المحلي
  3. تقديم خدمات خيرية عالية الجودة. سنستمر في تقييم سياساتنا وإجراءاتنا وتنقيحها، بالتعاون مع الإدارات الأخرى، لضمان الدقة والكفاءة والوضوح، وفي نهاية المطاف تقديم تجربة استثنائية ومُرضية للمتبرعين. سنسعى جاهدين لتحقيق التوازن بين قدراتنا الداخلية وطلبات الجمهور الخارجي لتعزيز سمعتنا كمصدر موثوق وملائم للأفراد العاملين في الأعمال الخيرية، مستفيدين من نقاط قوتنا: الخدمة الشخصية وخبرة الموظفين ومعرفة احتياجات المجتمع. كما سنعمل باستمرار على تحسين عملية جمع البيانات وإدارتها وتحليلها دعماً لجهودنا في خدمة العملاء والاستخدام الأمثل والأفضل لوقت موظفينا. سنعطي الأولوية لإيجاد طرق جديدة لاستخدام التكنولوجيا في جمع وتقديم البيانات التي نعتقد أنها ذات قيمة لمؤسستنا ومانحينا، مما يؤدي إلى زيادة الثقة في أنظمتنا وزيادة العطاء. سنركز على:
    • تعزيز الأنظمة التي تدعم تجربة الجهات المانحة
    • جمع وتقديم البيانات التي تتماشى مع أهداف الإنصاف الخاصة بالمؤسسة

نحن نعتقد أن التأثير الإيجابي لمؤسسة المجتمع في وسط نيويورك يعتمد على الحفاظ على قوتها التنظيمية من خلال الإدارة الحكيمة لمواردها واستثمارها بحكمة؛ وتوسيع نطاق نشر أصولها من أجل إحداث الأثر من خلال الاستراتيجيات المالية التي تدعم المجتمعات المحلية؛ وتعزيز التزامها بالمساواة من خلال استثماراتها وموظفيها ومجلس إدارتها وعملياتها. ولتحقيق هذا الهدف، سنركز على ما يلي:

  1. الحفاظ على القوة التنظيمية من خلال الإدارة الحكيمة للموارد. إن النمو في أصولنا يعزز مهمتنا ويدعم تأثيرنا المجتمعي الملموس من خلال زيادة الدولارات المتاحة لدعم منحنا ومبادراتنا. نحن ندرك أن الاستثمار في موظفينا وعملياتنا وأنظمتنا وتقنياتنا أمر بالغ الأهمية لقدرتنا على إحداث تأثير طويل الأجل لصالح منطقتنا. حتى نتمكن من أن نكون هنا من أجل الخير وبطريقة ذات مغزى، سنفعل ذلك:
    • استثمار مواردنا الخيرية لتحقيق نتائج تنمي أموالنا العامة مع مرور الوقت.
    • الالتزام بسياسة إنفاق منضبطة للأموال طويلة الأجل والأموال الممنوحة التي تحافظ على القوة الشرائية الفعالة لمواردنا وتنمي قدرتنا على دعم المنح والعمليات.
    • الاستثمار في موظفينا للاحتفاظ بالمواهب وفي عملياتنا وأنظمتنا وتقنياتنا للحفاظ على قدرتنا المؤسسية.
  2. قم بتنمية الاستثمارات المؤثرة التي تدعم التغيير المجتمعي وقدرات المنظمات غير الربحية والقيم ومجالات التأثير المتجسدة في رسالتنا ورؤيتنا. وباعتبارنا أكبر مصدر لرأس المال الخيري في المنطقة، فنحن مدعوون إلى توظيف مواردنا المالية بحكمة من خلال استراتيجيات تدعم مجتمعات وسط نيويورك وشركائنا من المنظمات غير الربحية وإطار قيمنا. ستعزز الاستثمارات ذات الأثر المحلي من تأثيرنا المجتمعي بطرق لا يمكننا تحقيقها من خلال المنح أو جهود القيادة الأخرى وحدها. لتحقيق هذه النتيجة، سنقوم بما يلي:
    • السعي إلى زيادة مجموعة الاستثمارات المستدامة ذات التأثير المسؤول لتحقيق عوائد قوية معدلة حسب المخاطر في الاستثمارات التي لها تأثير إيجابي على العالم.
    • تخصيص الأموال للاستثمارات المحلية المؤثرة التي تتماشى مع استراتيجياتنا الاستثمارية المجتمعية وجهود القيادة المدنية.
    • ابحث عن الاستثمار المشترك والشراكات للنهوض ببرنامج الاستثمار المحلي المؤثر.
  3. غرس التزامنا بالمساواة والحفاظ عليه من خلال عملياتنا واستثماراتنا وموظفينا وحوكمة مجلس الإدارة. نحن نؤكد على المساواة داخلياً من خلال عملياتنا وموظفينا واستثماراتنا وحوكمة مجلس الإدارة. وهذا أمر ضروري لكي نتمكن من العمل بفعالية من أجل تحقيق مجتمع منصف في وسط نيويورك. لمواصلة وتعميق تقدمنا في هذا الصدد كعنصر من عناصر الجهد المؤسسي الواسع الذي يخلق فرصًا اقتصادية لجميع المجتمعات، سنقوم بما يلي
    • مواصلة التزامنا بأن يكون لدينا مجلس إدارة وموظفين يعكسون المجتمعات التي نخدمها.
    • توسيع نطاق نشرنا للموارد التشغيلية للبائعين الذين يعكسون المجتمعات التي تأثرت بالعنصرية الممنهجة أو غيرها من أشكال التحيز.
    • قياس تنوع مديري مجمعاتنا الاستثمارية بهدف مطابقة أو تجاوز نظرائنا في المؤسسة.

وتدرك مؤسسة المجتمع أن تقديم المنح الدراسية وحدها لا يكفي لإقناع طلاب المدارس الثانوية بأن التعليم الجامعي هو الطريق الواضح لمساعيهم المهنية في المستقبل. ستؤدي الاستفادة من جميع الموارد المتاحة للطلاب إلى زيادة فرصهم في الالتحاق بالكلية أو الجامعة والحصول على درجة علمية بنجاح. ومع ذلك، لا يزال التأثير المستمر للجائحة على التعلم ونجاح الطلاب والالتحاق بالكلية والتخرج منها يمثل تحديًا واضحًا للطلاب وأسرهم. وباعتبارنا أكبر مزود لدعم المنح الدراسية في منطقتنا، سنسعى إلى رؤية الطلاب يلتحقون بالجامعة ويكملون دراستهم مع تعزيز علاقاتنا مع الطلاب والأسر للمساعدة في تعزيز نجاح الطلاب.

  1. الاستفادة من ميثاق وشبكة “قل نعم” لدعم نجاح الطلاب. سنقوم بتعزيز حوافز المنح الدراسية التي تم بناؤها من خلال أكثر من عقد من الاستثمار المحلي والمشاركة مع الشركاء المؤسسيين. لضمان توظيف الموارد لإحداث تأثير مفيد للطلاب، سنقوم بما يلي:
    • تواصل مع طلاب المدارس الثانوية وشركاء الاتفاق مع الكليات من خلال معارض الكليات وشبكات القبول وغيرها من الفرص في المباني المدرسية
    • إشراك مستشاري الكليات الجدد في SCSD كشبكة رئيسية للإحالة والدعم
    • استفد من الموارد المحلية والوطنية من خلال أمسيات استكمال FAFSA وفعاليات التحضير لاختبار SAT
    • استخدم آليات الإنترنت (البوابات الإلكترونية ومنصات المنح الدراسية) للحصول على معلومات الكلية بكفاءة
  2. ابتكار موارد لطلاب برنامج “قل نعم”. نحن نعلم أن المنح الدراسية وحدها لا تكفي لضمان نجاح الطلاب. غالبًا ما تكون أوضاع الطلاب والأسرة عائقًا أمام وصول الطلاب إلى الفرص التعليمية بشكل كامل. لرعاية نهج شامل لدعم الطلاب وزيادة معدلات الالتحاق بالجامعة والتخرج، سنقوم بما يلي:
    • توفير التمويل لتوسيع فرص التوجيه والإرشاد لطلاب برنامج “قل نعم
    • التواصل مع خريجي برنامج “قل نعم” لإنشاء شبكة دعم للطلاب
    • معالجة الثغرات في دعم الطلاب وإتاحة المنح الدراسية للطلاب المتأثرين بتحديات متميزة بما في ذلك الجائحة أو حالة الهجرة أو محدودية القدرات
  3. تواصل مع الحاصلين على جوائز مؤسسة المجتمع وتواصل معهم. تدير مؤسسة المجتمع أكثر من 90 صندوقاً متميزاً للمنح الدراسية لأغراض مختلفة يستفيد منها الطلاب في منطقة تضم خمس مقاطعات تشمل العديد من المجتمعات الريفية. بينما نقدم إدارة عالية الجودة للمنح الدراسية، نسعى إلى الانتقال من التركيز في المقام الأول على معاملات المنح الدراسية إلى بناء علاقات داعمة مع طلابنا الحاصلين على المنح الدراسية، لا سيما أولئك الذين يستفيدون من المنح الدراسية التي تمتد لأربع سنوات. لتعميق تأثيرنا لصالح الطلاب الحاصلين على الجوائز، سنقوم بما يلي
    • استطلع آراء الطلاب الحاصلين على جوائز الطلاب للحصول على فهم أفضل لاحتياجاتهم ومشاكلهم
    • استكشاف فرص مبتكرة لدعم الطلاب، بما في ذلك صناديق الطوارئ وشبكات الطلاب
  4. تعزيز بيئة الالتحاق بالجامعة والحفاظ عليها من خلال العمل الجماعي. تستفيد منطقة وسط نيويورك من منظومة قوية من المنظمات المكرسة لتعزيز ثقافة الالتحاق بالجامعة. نحن نسعى إلى تعزيز الروابط بين هذه المنظمات من خلال القيام بدور الدعم المركزي في الجمع بين المنظمات ومشاركة البيانات والعمل على تحقيق العمل الجماعي والنتائج. للمضي قدماً بمجتمعنا بشكل جماعي، سنقوم بما يلي
    • إعادة إطلاق شبكة التحصيل الجامعي في سيراكيوز (SCAN) كوسيلة لتحديد الأهداف المجتمعية الجماعية والتعاونية والتأثير
    • ربط الطلاب بمنظمات الوصول إلى الجامعات المحلية

تلعب الاتصالات دورًا رئيسيًا في ترسيخ الاعتراف والثقة، وهو أمر أساسي لدعوة أفراد المجتمع إلى مائدتنا من أجل تحسين وسط نيويورك. ولتحقيق ذلك، وضعنا الأولويات الاستراتيجية التالية:

 

 

  1. تأسيس مؤسسة المجتمع كشريك شامل في العطاء الخيري ودعم المنظمات غير الربحية. في إطار جهودنا المستمرة لترسيخ مكانتنا كمصدر مركزي في المنطقة للعطاء الخيري والاستثمار المجتمعي، نسعى إلى بناء علاقات مع جميع أفراد المجتمع، وخاصة أولئك الذين شعروا في السابق بأنهم غير مرتبطين بعملنا. للقيام بذلك، سنقوم بما يلي
    • التأكيد على المساواة كأولوية من أولويات مؤسسة المجتمع ودعوة أفراد المجتمع لمتابعة تقدمنا مع الانضمام إلينا في إحداث التغيير.
    • دعوة المنظمات للمشاركة في تقديم المنح والبرامج، مع التركيز على بناء علاقات قائمة على الثقة مع المنظمات التي تقودها وتخدم المجتمعات التي تعاني من نقص التمويل تاريخيًا.
    • شجع أولئك الذين يحبون المجتمع ويدعمونه على معرفة كيف يمكن لخيارات العطاء الخيري لدينا أن تلبي احتياجاتهم حيثما كانوا لإحداث أكبر تأثير ممكن.
    • إلهام السكان الذين لديهم صلة قوية بسنغافورة الشمالية لتمديد دعمهم الخيري الحالي إلى ما بعد حياتهم من خلال التبرع بالتركات والتخطيط للإرث.
  2. دعوة السكان إلى المشاركة في برامجنا ومبادراتنا ودعمها من أجل تحسين وسط نيويورك. توفر مبادراتنا الاستراتيجية وفرص التمويل الفرصة للأشخاص من جميع الخلفيات للقيام بدور فعال في العمل الذي نقوم به، سواء من خلال الدعم المالي أو العمل. لإثبات ذلك، سنقوم بما يلي:
    • مناشدة للملتزمين بالمساهمة في التقدم نحو المبادرات أو ضرورات التمويل التي نحددها على أنها تلبي الاحتياجات الأكثر حيوية في المنطقة.
    • إظهار تأثير المنح والمبادرات والبرامج وسخاء المتبرعين من خلال عرض البيانات وسرد القصص بفعالية.
    • دعوة السكان، ولا سيما من المجتمعات المستبعدة تاريخيًا، للمشاركة في تمويل المشاريع والمبادرات المصممة لإحداث تغيير في القضايا التي يهتمون بها.
    • شجّع طلاب المدارس الثانوية على الالتحاق بالجامعة بمساعدة “قل نعم سيراكيوز” والمشاركة في فرص التواصل على مدار مسيرتهم الجامعية.
    • زيادة الوعي ببرنامج قوي للاستثمار المؤثر.
  3. استخدم قوة الاتصالات من أجل الصالح الاجتماعي. وبالإضافة إلى كونها داعمة للعروض الأساسية لمؤسسة المجتمع، يمكن أن تكون الاتصالات نفسها بمثابة أداة تأثير اجتماعي تؤثر على صنع السياسات وتزيد من معرفة المجتمع وتلهم التغيير. للتأثير على المجتمع، سنقوم بـ
    • قم بإيصال الأصوات لإعطاء القوة للأشخاص الأكثر تأثراً بالقضايا في مجتمعنا وللمنظمات والمجموعات والأفراد الذين يعملون بجد لإحداث فرق.
    • العمل كقائد فكري من خلال نشر البيانات المتعلقة بالقضايا الرئيسية من خلال أوراق القضايا والمؤشرات المجتمعية التي تسلط الضوء على التحديات التي تواجهها منطقتنا وتشجع أفراد المجتمع على اتخاذ الإجراءات اللازمة.
    • الدفاع عن القضايا التي تتماشى مع مهمتنا والتي تعتبر بالغة الأهمية لدعم مبادراتنا.

الأخبار والقصص

Headshot of man
المدونات February 13, 2025

Creating Access to Nature and Safeguarding Water Quality

Hear from Andy Zepp, executive director, Finger Lakes Land Trust, about the importance of the ...

Orchestra performing on a stage

More Than $680,000 Distributed To Local Nonprofits

The Central New York Community Foundation recently distributed $682,050 in grants to local nonprofits. The ...

Man and woman standing in front of church
قصص January 28, 2025

Holistic Giving: Jeff & Rachel Roney

Jeff and Rachel embrace giving in every facet of life—through faith, family and community. Their ...

المدونات January 23, 2025

Bushenge Hunde USA-Canada

Refugee communities encounter a number of barriers when attempting to establish relationships with law enforcement ...

CNY Community Foundation Receives $400,000 for Lead Poisoning Prevention Efforts

This is the largest grant the Community Foundation has received to date from the Cabrini ...

المواضيع December 24, 2024

What We Are Up To | CNYCF Staff Updates

Our staff takes pride in not just serving our community, but actively shaping its future. ...

CNY Community Foundation Closes on Deal for Dunbar Association; Opens New Line of Credit

This project is receiving funding from a Certificate of Deposit (CD) the Community Foundation has ...

hand holding growing money
المنشورات December 11, 2024

Professional Advisor 365: A Year-In-Review Summary of Collaborative Planning

Here’s a roundup of events and activities that we’ve led over the past year to ...

Headshot of man
المدونات February 13, 2025

Creating Access to Nature and Safeguarding Water Quality

Hear from Andy Zepp, executive director, Finger Lakes Land Trust, about the importance of the ...

Orchestra performing on a stage

More Than $680,000 Distributed To Local Nonprofits

The Central New York Community Foundation recently distributed $682,050 in grants to local nonprofits. The ...

Man and woman standing in front of church
قصص January 28, 2025

Holistic Giving: Jeff & Rachel Roney

Jeff and Rachel embrace giving in every facet of life—through faith, family and community. Their ...

المدونات January 23, 2025

Bushenge Hunde USA-Canada

Refugee communities encounter a number of barriers when attempting to establish relationships with law enforcement ...

CNY Community Foundation Receives $400,000 for Lead Poisoning Prevention Efforts

This is the largest grant the Community Foundation has received to date from the Cabrini ...

المواضيع December 24, 2024

What We Are Up To | CNYCF Staff Updates

Our staff takes pride in not just serving our community, but actively shaping its future. ...

CNY Community Foundation Closes on Deal for Dunbar Association; Opens New Line of Credit

This project is receiving funding from a Certificate of Deposit (CD) the Community Foundation has ...

hand holding growing money
المنشورات December 11, 2024

Professional Advisor 365: A Year-In-Review Summary of Collaborative Planning

Here’s a roundup of events and activities that we’ve led over the past year to ...

عرض المزيد