Leading for All : Plan stratégique 2023-2028

Nous avons envisagé d’accroître notre rôle en tant qu’institution d’ancrage qui est une “force philanthropique pour le bien” de notre région. Notre capacité institutionnelle s’est considérablement accrue et de nouveaux objectifs spécifiques de changement au niveau communautaire ont été définis. Nos actifs sont passés de 226 millions de dollars à près de 400 millions de dollars, avec des années record pour les nouveaux dons, plus de 90 millions de dollars de subventions accordées et 246 nouveaux fonds créés. Nous sommes devenus le siège opérationnel de Say Yes Syracuse, avons lancé le Black Equity & Excellence Fund avec un engagement d’un million de dollars en faveur d’organisations dirigées et gouvernées par des Noirs, avons créé CNY Vitals, le nouveau centre de données et d’indicateurs communautaires de notre région, et avons lancé une campagne de deux millions de dollars pour mettre fin à l’empoisonnement au plomb chez les enfants par le biais de LeadSafeCNY.

Nous avons entrepris un processus de découverte et de réflexion pour évaluer notre position actuelle et définir nos aspirations pour l’avenir. Nous avons mené de nombreuses actions de retour d’information, notamment des enquêtes auprès de nos donateurs et de nos bénéficiaires, ainsi que des actions de sensibilisation auprès de nos principaux amis, partenaires et alliés au sein de la communauté. Nous avons entendu un soutien clair à la poursuite de la croissance de la Fondation communautaire afin de relever les défis qui prévalent dans notre région, mais de le faire avec une voix et une vision plus audacieuses et plus amplifiées.

Notre conseil d’administration et notre personnel ont entrepris un voyage de discernement en examinant les questions d’équité raciale et d’autres formes de préjugés systémiques. Notre nouveau plan comprend des mesures spécifiques et des objectifs mesurables, reflétés dans nos nouvelles valeurs et notre nouvel engagement en matière d’équité raciale, afin d’aborder les questions d’équité dans tous nos portefeuilles de travail. Nous pensons que l’équité est un impératif pour notre travail, car l’élimination des obstacles structurels rendra nos investissements communautaires plus percutants et plus efficaces. Un engagement en faveur de l’équité dans tout ce que nous faisons est une bonne gestion des ressources qui nous ont été confiées.

Nous ne sommes pas la même organisation qu’en 2017, lorsque nous avons adopté notre dernier plan. Notre nouveau plan reflète ces changements. Cela nous a amenés à actualiser notre mission, notre vision et notre engagement afin d’intégrer notre engagement institutionnel en faveur de l’équité et notre aspiration à atteindre et à impliquer les personnes animées d’un esprit civique dans l’ensemble de notre région. Vous pouvez consulter la nouvelle langue ci-dessous.

Notre plan reflète à la fois de nouveaux objectifs et un renforcement des engagements pris dans le cadre des travaux existants. Nous utiliserons de nouveaux programmes d’octroi de subventions fondés sur la confiance et la participation afin d’impliquer plus largement la communauté dans nos subventions et nos initiatives spéciales. Nous continuerons également à accroître nos investissements dans des programmes de premier plan tels que LeadSafeCNY, le Black Equity & Excellence Fund, CNY Vitals, qui vient de publier une nouvelle section sur l’équité raciale, et notre campagne 5forCNY visant à accroître les ressources caritatives permanentes afin de répondre aux besoins actuels et futurs de notre communauté. Pour la première fois, nous définissons un plan visant à tirer parti de notre base d’actifs croissante pour changer la communauté par le biais d’investissements à impact local. Enfin, notre nouveau plan nous mènera jusqu’à la célébration de notre centenaire en 2027, qui marquera 100 ans d’institution philanthropique à la tête de toutes les communautés du centre de l’État de New York.

Notre mission est de favoriser la prospérité et l’équité dans la région du centre de l’État de New York en menant et en inspirant une culture communautaire du don, en célébrant l’héritage et en gérant les ressources caritatives pour aujourd’hui et pour demain.

Nous envisageons le centre de l’État de New York comme une communauté dynamique offrant à chacun un accès égal aux opportunités. Les générations futures hériteront avec fierté d’une région juste et pleine d’espoir, où la générosité et la collaboration garantissent la prospérité, le bien-être et un impact durable.

Nous nous engageons à être un partenaire audacieux, courageux et durable dans le domaine de la philanthropie, en investissant dans les personnes et le potentiel du centre de l’État de New York. Nous nous engageons à collaborer avec les personnes et les organisations qui cherchent à créer des opportunités et à catalyser le changement, et à leur donner la parole. Notre engagement communautaire intentionnel et notre partage des connaissances permettent d’établir des relations de confiance qui transformeront la région. Nous ouvrons nos portes à tous ceux qui aspirent à s’appuyer sur les contributions du passé et du présent pour façonner l’avenir commun de notre communauté.

Nos valeurs d’équité sont intégrées dans nos objectifs de planification stratégique, dans la conception de nos programmes et dans la culture de notre lieu de travail, et sont appelées à évoluer au fil du temps pour répondre à des besoins changeants. Nous nous tenons responsables de l’adhésion à ces valeurs par le biais d’objectifs et de mesures mesurables et fondés sur des données qui figurent dans notre plan stratégique et qui sont contrôlés par notre conseil d’administration.

La mesure dans laquelle nous pouvons apporter une contribution positive au centre de l’État de New York dépend de notre capacité à répondre aux besoins de la région, à jouer un rôle de leader stratégique et à évaluer l’impact avec vigilance. Nous aspirons à nous appuyer sur nos récents succès et à nous efforcer d’atteindre des objectifs plus ambitieux en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, au service de tous les membres de notre communauté. Nous nous engagerons plus profondément dans les projets et les initiatives qui ont déjà donné des résultats et nous chercherons vigoureusement des solutions aux nouveaux besoins communautaires qui émergent. Chacune de nos activités s’alignera sur au moins l’un des éléments suivants :

1. Soutenez les nouvelles idées et développez les projets dont l’impact est avéré. Nous gérons un programme de subventions dynamique et réactif qui fournit aux organisations à but non lucratif et aux dirigeants visionnaires les ressources dont ils ont besoin pour avoir un impact sur la communauté. Nos efforts se concentreront sur les diverses communautés locales qui sont touchées par le racisme systémique ou d’autres préjugés, ainsi que sur les organisations qui cherchent à renforcer leur engagement en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. Pour ce faire, nous allons
   • Engager un dialogue actif avec les organisations pour les aider à transformer leurs idées créatives en actions.
   • Travailler avec les bénéficiaires de nos subventions pour affiner la façon dont nous mesurons l’impact sur la communauté.
   • Améliorer l’accessibilité des subventions et viser l’excellence du service, notamment en rationalisant le processus de demande de subvention et en appliquant les enseignements tirés des résultats de l’évaluation.
   • Favoriser les possibilités de financement pluriannuel et opérationnel pour les organisations et les projets qui s’alignent sur les fonds déployables ou sur nos priorités stratégiques.
2. Renforcer les organisations à but non lucratif et préparer leurs dirigeants à l’avenir. Nous investirons dans nos partenaires à but non lucratif en les aidant à obtenir les outils et les connaissances nécessaires à la réalisation de leurs missions. Pour ce faire, nous allons
   • Offrir des subventions et des possibilités de formation qui répondent aux besoins de développement professionnel et organisationnel du secteur à but non lucratif de notre région.
   • Cultiver des communautés d’apprentissage pour les dirigeants d’organisations à but non lucratif et de base afin de partager de nouvelles approches et de mettre en œuvre les meilleures pratiques avec d’autres personnes dans leur domaine.
   • Contacter activement et engager les organisations qui servent les communautés touchées par le racisme systémique ou d’autres préjugés.
3. Développez vos connaissances, vos relations et votre confiance. Nous investirons dans des organisations dirigées par des communautés qui ont été touchées par le racisme systémique ou d’autres préjugés, et nous servirons de rassembleur et de ressource pour les résidents, les dirigeants et les programmes qui font avancer leur travail. Pour ce faire, nous allons
   • Renforcer les capacités des organisations gérées par des Noirs en renouvelant l’engagement de financement du Black Equity & Excellence Fund.
   • Soutenir le financement pluriannuel de projets conçus avec des membres de la communauté dont les données montrent qu’ils sont les plus touchés par une question, notamment les groupes clés suivants : (1) membres de la communauté latino ; (2) membres de la communauté des Américains d’Asie et des îles du Pacifique ; (3) membres de la communauté handicapés ; (4) membres de la communauté indigène ; et (5) membres de la communauté LGBTQIA+.
4. Mener des initiatives stratégiques qui s’attaquent aux problèmes systémiques de la communauté. Nous investirons dans un travail à impact collectif rassemblant des personnes et des organisations partageant des priorités communes et coordonnant des efforts qui créent des changements communautaires tangibles, mesurables et équitables. Pour ce faire, nous allons
   • Recommandez le financement pluriannuel de notre travail stratégique sur le saturnisme infantile, la pauvreté et l’alphabétisation tout au long de la vie.
   • Créer des opportunités de changement, de dialogue et d’amélioration des politiques en utilisant le pouvoir des données communautaires
   • Rechercher des partenariats et des cofinancements avec des entités gouvernementales, des bailleurs de fonds et des parties prenantes afin de démultiplier l’impact de nos investissements.

Nous pensons que les communautés sont plus fortes lorsque tous leurs membres ont la possibilité de participer et de s’épanouir, et il en va de même pour la philanthropie communautaire. Nous nous efforcerons d’inviter et d’accroître la participation des donateurs existants et historiquement exclus, en mettant l’accent sur l’attraction et le maintien de dons et de relations à fort impact. Nous partagerons les possibilités offertes à tous les donateurs de soutenir des activités de subventionnement qui s’attaquent aux inégalités.

1. Développez, élargissez et approfondissez les relations avec les donateurs potentiels et les intermédiaires. Au cours des cinq dernières années, nous avons établi des relations avec un grand nombre de donateurs et d’intermédiaires et nous avons un grand potentiel de croissance en tirant parti de nos services de planification caritative et de nos initiatives stratégiques au sein de notre communauté. Notre objectif est de fournir des services philanthropiques de qualité et percutants afin que nos donateurs restent mobilisés pour atteindre leurs objectifs caritatifs. Nous nous efforcerons, dans le cadre de nos activités de développement, d’attirer et d’engager des donateurs plus diversifiés en nous concentrant sur des initiatives stratégiques au sein de la communauté. Nous nous concentrerons sur nos donateurs et conseillers actuels et potentiels :
   • Partager des façons de donner qui ont un impact, y compris nos initiatives stratégiques et notre soutien à la communauté
   • Établir des liens avec les habitants et les institutions de diverses communautés
   • Apprendre à connaître et à soutenir les dons dans divers groupes
2. Offrir une planification de haute qualité de l’héritage des donateurs. Nous cherchons à soutenir un programme inclusif centré sur les donateurs qui se concentre sur la documentation des histoires personnelles et des aspirations caritatives de ceux qui nous choisissent comme lieu d’accueil de leur héritage. Nous élargirons ce travail et attendons avec impatience le jour où les héritages et les donateurs dont nous gérons l’histoire seront aussi divers que la communauté que nous servons. Nous commençons par écouter et nous nous concentrons sur la narration afin de promouvoir l’empathie, la compréhension et le lien avec l’impact caritatif. Ces plans seront considérés comme des biens communautaires précieux qui honorent et préservent les souvenirs et les expériences vécues par les personnes qui les ont créés. Nous avons observé une augmentation de la confiance lorsque nous nous engageons de manière plus significative avec nos donateurs pour recueillir leurs témoignages. C’est pourquoi nous le ferons :
   • Continuer à affiner nos offres en matière de planification de l’héritage afin de favoriser les opportunités de nouvelles relations.
   • Développer des voies pour des dons de legs inclusifs et accessibles
   • Relier les histoires et les expériences des donateurs à l’impact sur la communauté
   • Renforcer les possibilités d’engagement significatif tout au long de la vie et d’éducation sur les besoins de notre communauté
3. Fournir des services philanthropiques de haute qualité. Nous continuerons à évaluer et à affiner nos politiques et procédures, en collaboration avec d’autres départements, afin de garantir la précision, l’efficacité, la clarté et, en fin de compte, une expérience exceptionnelle et enrichissante pour nos donateurs. Nous nous efforcerons d’équilibrer notre capacité interne avec les demandes émanant de publics externes afin de consolider notre réputation de ressource fiable et pratique pour les personnes charitables, en capitalisant sur nos points forts : service personnalisé, expertise du personnel et connaissance des besoins de la communauté. Nous améliorerons également en permanence la collecte, la gestion et l’analyse des données afin de soutenir nos efforts en matière de service à la clientèle et d’utiliser au mieux le temps de notre personnel. Nous donnerons la priorité à la recherche de nouvelles façons d’utiliser la technologie pour recueillir et présenter des données qui, selon nous, ont une valeur pour notre organisation et nos donateurs, ce qui se traduira par une plus grande confiance dans nos systèmes et une augmentation des dons. Nous nous concentrerons sur :
   • Renforcer les systèmes qui soutiennent l’expérience des donateurs
   • Collecte et présentation de données conformes aux objectifs d’équité de l’organisation

Nous pensons que l’impact positif de la Community Foundation dans le centre de l’État de New York repose sur le maintien de sa force organisationnelle grâce à une gestion et un investissement prudents de ses ressources ; sur l’amplification du déploiement de ses actifs à des fins d’impact grâce à des stratégies financières qui soutiennent les communautés locales ; et sur le renforcement de son engagement en faveur de l’équité par le biais de ses investissements, de son personnel, de son conseil d’administration et de ses opérations. Pour atteindre cet objectif, nous nous concentrerons sur les points suivants :

1. Soutenir la force de l’organisation par une gestion prudente des ressources. La croissance de nos actifs renforce notre mission et soutient l’impact tangible sur la communauté en augmentant les fonds disponibles pour soutenir nos subventions et nos initiatives. Nous savons que l’investissement dans notre personnel, nos opérations, nos systèmes et notre technologie est essentiel pour nous permettre d’avoir un impact à long terme au profit de notre région. Pour que nous puissions être ici pour de bon et de manière significative, nous le ferons :
   • Investir nos ressources caritatives pour obtenir des résultats qui font croître nos fonds généraux au fil du temps.
   • Respecter une discipline en matière de politique de dépenses pour les fonds à long terme et les fonds de dotation afin de préserver le pouvoir d’achat effectif de nos ressources et d’accroître notre capacité à soutenir les subventions et les opérations.
   • Investir dans notre personnel pour retenir les talents et dans nos opérations, nos systèmes et notre technologie pour soutenir notre capacité institutionnelle.
2. Cultiver les investissements d’impact qui soutiennent le changement communautaire, la capacité des organisations à but non lucratif et les valeurs et domaines d’impact incarnés dans notre mission et notre vision. En tant que plus grande source de capital philanthropique de la région, nous sommes appelés à déployer prudemment nos ressources financières par le biais de stratégies qui soutiennent les communautés du centre de l’État de New York, nos partenaires à but non lucratif et notre cadre de valeurs. Les investissements à impact local auront un effet de levier sur l’impact de notre communauté d’une manière que nous ne pourrions pas obtenir par le biais de subventions ou d’autres efforts de leadership uniquement. Pour atteindre ce résultat, nous allons
   • Chercher à augmenter le pool d’investissement à impact responsable durable afin d’obtenir de solides rendements ajustés au risque dans des investissements qui ont un impact positif sur le monde.
   • Déployer des fonds pour des investissements à impact local qui s’alignent sur nos stratégies d’investissement communautaire et nos efforts de leadership civique.
   • Rechercher des co-investissements et des partenariats pour faire progresser notre programme d’investissement à impact local.
3. Insuffler et soutenir notre engagement en faveur de l’équité à travers nos opérations, nos investissements, notre personnel et la gouvernance de notre conseil d’administration. Nous mettons l’accent sur l’équité en interne par le biais de nos opérations, de notre personnel, de nos investissements et de la gouvernance de notre conseil d’administration. Cela est nécessaire pour que nous puissions travailler efficacement à l’établissement d’une communauté équitable dans le centre de l’État de New York. Afin de poursuivre et d’approfondir nos progrès dans ce domaine, dans le cadre d’un vaste effort institutionnel visant à créer des opportunités économiques pour toutes les communautés, nous nous engageons à
   • Poursuivre notre engagement en faveur d’un conseil d’administration et d’un personnel qui reflètent les communautés que nous servons.
   • Étendre le déploiement de nos ressources opérationnelles à des fournisseurs qui représentent des communautés touchées par le racisme systémique ou d’autres préjugés.
   • Mesurer la diversité des gestionnaires de nos pools d’investissement dans le but d’égaler ou de dépasser les pairs de nos fondations.

La Community Foundation est consciente qu’il ne suffit pas d’offrir des bourses pour persuader les lycéens qu’une formation universitaire est une voie toute tracée vers leur future carrière. L’exploitation de toutes les ressources disponibles pour les étudiants augmentera leurs chances de s’inscrire dans un établissement d’enseignement supérieur et d’obtenir un diplôme. Néanmoins, l’impact actuel de la pandémie sur l’apprentissage, la réussite des étudiants, l’inscription à l’université et l’obtention d’un diplôme reste un défi distinct pour les étudiants et leurs familles. En tant que principal fournisseur de bourses d’études dans notre région, nous nous efforcerons de voir les étudiants entrer à l’université et la terminer, tout en renforçant nos relations avec les étudiants et les familles afin de favoriser la réussite des étudiants.

1. Tirer parti du Say Yes Compact et du réseau pour soutenir la réussite des étudiants. Nous allons promouvoir les mesures d’incitation à l’octroi de bourses d’études mises en place grâce à plus d’une décennie d’investissements locaux et d’engagement avec des partenaires institutionnels. Afin de garantir que les ressources sont déployées de manière à avoir un impact significatif sur les élèves, nous nous engageons à
   • Entrez en contact avec les lycéens et les partenaires de College Compact par le biais de salons de l’enseignement supérieur, de réseaux d’admission et d’autres opportunités dans les bâtiments scolaires.
   • Engager les nouveaux conseillers d’orientation du SCSD en tant que réseau clé d’orientation et de soutien
   • Exploiter les ressources locales et nationales en organisant des soirées de préparation au FAFSA et des événements de préparation au SAT.
   • Utiliser des mécanismes en ligne (portails, plateformes de bourses d’études) pour obtenir efficacement des informations sur les établissements d’enseignement supérieur.
2. Innovez en matière de ressources pour les étudiants de Dites oui. Nous savons que les bourses ne suffisent pas à garantir la réussite des étudiants. La situation de l’élève et de sa famille est souvent un obstacle qui empêche les élèves d’accéder pleinement aux possibilités d’éducation. Pour favoriser une approche holistique de l’aide aux étudiants et augmenter les taux d’inscription et d’obtention d’un diplôme, nous nous engageons à
   • Fournir des fonds pour développer les possibilités de mentorat pour les étudiants de Say Yes
   • S’engager avec les anciens élèves de Dites oui pour créer un réseau de soutien pour les étudiants.
   • Combler les lacunes en matière d’aide aux étudiants et de disponibilité des bourses pour les populations étudiantes touchées par des problèmes spécifiques, notamment la pandémie, le statut d’immigrant ou les limitations des capacités.
3. Entrez en contact avec les boursiers de la Fondation communautaire. La Community Foundation administre plus de 90 fonds de bourses d’études distincts à des fins très diverses, au profit d’étudiants d’une région de cinq comtés comprenant de nombreuses communautés rurales. Tout en assurant une gestion de qualité des bourses, nous nous efforçons de ne plus nous concentrer sur les transactions de bourses, mais d’établir des relations de soutien avec nos étudiants boursiers, en particulier ceux qui bénéficient d’une bourse de quatre ans. Pour renforcer notre impact au profit des étudiants boursiers, nous nous engageons à
   • Sonder les étudiants boursiers pour mieux comprendre leurs besoins et leurs problèmes.
   • Explorer les possibilités créatives de soutien aux étudiants, y compris les fonds d’urgence et les réseaux d’étudiants.
4. Favoriser et maintenir un environnement propice à la fréquentation des établissements d’enseignement supérieur par le biais d’une action collective. Le centre de l’État de New York bénéficie d’un solide écosystème d’organisations qui se consacrent à la promotion d’une culture universitaire. Nous cherchons à renforcer les liens entre ces organisations en jouant un rôle central de soutien en rassemblant les organisations, en partageant les données et en travaillant à une action et à des résultats collectifs. Pour faire progresser collectivement notre communauté, nous nous engageons à
   • Relancer le Syracuse College Attainment Network (SCAN) en tant qu’instrument de fixation d’objectifs et d’impact collectifs et collaboratifs au sein de la communauté.
   • Mettre les étudiants en contact avec les organisations locales d’accès à l’université

La communication joue un rôle clé dans l’établissement de la reconnaissance et de la confiance, ce qui est essentiel pour inviter les membres de la communauté à s’asseoir à notre table pour l’amélioration du centre de l’État de New York. Pour y parvenir, nous avons défini les priorités stratégiques suivantes :

1. Faire de la Fondation communautaire un partenaire à part entière dans le domaine des dons de charité et du soutien aux organisations à but non lucratif. Dans le cadre de nos efforts continus pour nous établir comme la principale ressource de la région en matière de dons caritatifs et d’investissements communautaires, nous cherchons à établir des relations avec tous les membres de la communauté, en particulier ceux qui se sont sentis auparavant déconnectés de notre travail. Pour ce faire, nous allons
   • Mettre l’accent sur l’équité en tant que priorité de la Fondation communautaire et inviter les membres de la communauté à suivre nos progrès tout en se joignant à nous pour changer les choses.
   • Inviter des organisations à participer à nos subventions et à nos programmes, en mettant l’accent sur l’établissement de relations de confiance avec les organisations dirigées par des communautés historiquement sous-financées et au service de celles-ci.
   • Encouragez ceux qui aiment et soutiennent la communauté à découvrir comment nos options de dons caritatifs peuvent les rencontrer là où ils se trouvent afin d’avoir le plus grand impact possible.
   • Inspirer les résidents ayant un lien étroit avec CNY à étendre leur soutien caritatif actuel au-delà de leur vie par le biais de dons de succession et de planification de l’héritage.
2. Inviter les habitants à participer et à soutenir nos programmes et initiatives pour l’amélioration du centre de l’État de New York. Nos initiatives stratégiques et nos possibilités de financement offrent à des personnes de tous horizons la possibilité de jouer un rôle actif dans le travail que nous accomplissons, que ce soit par un soutien financier ou par une action. Pour ce faire, nous allons
   • Appel aux contributions de ceux qui s’engagent à faire progresser les initiatives ou les impératifs de financement que nous désignons comme répondant aux besoins les plus vitaux de la région.
   • Démontrer l’impact de nos subventions, de nos initiatives, de nos programmes et de la générosité de nos donateurs grâce à une visualisation des données et à une narration efficaces.
   • Inviter les résidents, principalement ceux issus de communautés historiquement exclues, à participer au financement de projets et d’initiatives destinés à faire évoluer les questions qui leur tiennent à cœur.
   • Encouragez les lycéens à s’inscrire à l’université avec l’aide de Say Yes Syracuse et à participer à des opportunités de mise en réseau au cours de leur carrière universitaire.
   • Faire connaître un programme d’investissement d’impact solide.
3. Utilisez le pouvoir de la communication pour le bien social. En plus de soutenir les offres principales de la Community Foundation, la communication elle-même peut servir d’outil d’impact social pour influencer la prise de décision, accroître les connaissances de la communauté et inspirer le changement. Pour avoir un impact sur la communauté, nous allons
   • Amplifier les voix pour donner du pouvoir aux personnes les plus touchées par les problèmes de notre communauté et aux organisations, groupes et individus qui travaillent dur pour changer les choses.
   • Servir de leader d’opinion en diffusant des données sur des questions clés par le biais de documents thématiques et d’indicateurs communautaires qui mettent en évidence les défis de notre région et encouragent les membres de la communauté à prendre des mesures.
   • Plaidez en faveur des questions liées à la mission qui sont essentielles pour soutenir nos initiatives.