Nuestro nuevo plan estratégico llega en un momento de crecimiento institucional sostenido, cambios en la dirección ejecutiva, retos comunitarios arraigados y nuevas y prometedoras oportunidades regionales. Buscamos hacer crecer y profundizar nuestro trabajo actual y asumir nuevas oportunidades que mejoren materialmente nuestra región mediante la inclusión, el compromiso cívico y comunitario y el crecimiento de la filantropía local.

Visión general del plan

Imaginamos el crecimiento de nuestro papel como institución ancla que es una “fuerza filantrópica del bien” para nuestra región. Nuestra capacidad institucional creció espectacularmente y se emprendieron nuevos objetivos específicos para el cambio a nivel comunitario. Nuestros activos pasaron de 226 millones de dólares a casi 400 millones, con años récord de nuevas donaciones, más de 90 millones de dólares en subvenciones concedidas y 246 nuevos fondos creados. Nos convertimos en la sede operativa de Say Yes Syracuse, lanzamos el Fondo para la Equidad y la Excelencia de los Negros con un compromiso de 1 millón de dólares para organizaciones dirigidas y gobernadas por negros, creamos CNY Vitals, el nuevo centro de datos e indicadores comunitarios de nuestra región, y lanzamos una campaña de 2 millones de dólares para acabar con la intoxicación infantil por plomo a través de LeadSafeCNY.

Emprendimos un proceso de descubrimiento y reflexión para evaluar nuestra posición actual y definir nuestras aspiraciones para el futuro. Llevamos a cabo múltiples iniciativas de retroalimentación, incluidas encuestas a nuestros donantes, a nuestros beneficiarios y actividades de divulgación entre amigos, socios y aliados clave de la comunidad. Escuchamos un claro apoyo al crecimiento continuado de la Fundación Comunitaria para hacer frente a los retos que prevalecen en nuestra región, pero para hacerlo con una voz y una visión más audaces y amplificadas.

Nuestra junta directiva y nuestro personal emprendieron un viaje de discernimiento examinando cuestiones de equidad racial y otras formas de sesgo sistémico. Nuestro nuevo plan infunde pasos de acción específicos y objetivos mensurables, reflejados en nuestros nuevos Valores y Compromiso de Equidad Racial, para abordar cuestiones de equidad en todas nuestras carteras de trabajo. Creemos que la equidad es imprescindible para nuestro trabajo, porque eliminar las barreras estructurales hará que nuestras inversiones en la comunidad sean más impactantes y eficaces. Un compromiso con la equidad en todo lo que hacemos es una buena administración de los recursos que se nos han confiado.

No somos la misma organización que éramos en 2017, cuando adoptamos nuestro último plan. Nuestro nuevo plan es un reflejo de estos cambios. Esto nos llevó a actualizar nuestra misión, visión y compromiso para incorporar nuestro compromiso institucional con la equidad y nuestra aspiración de llegar a las personas con mentalidad cívica de toda nuestra región e implicarlas. Puedes ver la nueva lengua a continuación.

Nuestro plan refleja tanto nuevos objetivos como la profundización de los compromisos con el trabajo existente. Utilizaremos nuevos programas de concesión de subvenciones basados en la confianza y la participación para implicar más ampliamente a la comunidad en nuestras subvenciones e iniciativas especiales. También seguiremos aumentando nuestras inversiones en programas emblemáticos como LeadSafeCNY, el Fondo para la Equidad y la Excelencia de los Negros, CNY Vitals, que acaba de publicar una nueva sección sobre equidad racial, y nuestra campaña 5forCNY para aumentar los recursos benéficos permanentes destinados a apoyar las necesidades actuales y futuras de nuestra comunidad. Por primera vez, definimos un plan para aprovechar nuestra creciente base de activos para el cambio comunitario mediante inversiones de impacto local. En última instancia, nuestro nuevo plan nos llevará hasta la celebración de nuestro centenario en 2027, cumpliendo 100 años como institución filantrópica que lidera todas las comunidades del centro de Nueva York.

Nueva Misión, Visión y Compromiso

Nuestra misión es fomentar una región próspera y equitativa del centro de Nueva York liderando e inspirando una cultura comunitaria de donación, celebrando el legado y administrando los recursos benéficos para hoy y mañana.

Imaginamos el centro de Nueva York como una comunidad vibrante con igualdad de acceso a las oportunidades para todos. Las generaciones futuras heredarán con orgullo una región justa y llena de esperanza, donde la generosidad y la colaboración garantizan la prosperidad, el bienestar y un impacto duradero.

Nos comprometemos a ser un socio audaz, valiente y duradero en la filantropía, invirtiendo en las personas y el potencial del centro de Nueva York. Nos comprometemos a colaborar con las personas y organizaciones que tratan de crear oportunidades y catalizar el cambio, y a darles voz. Nuestro compromiso intencionado con la comunidad y el intercambio de conocimientos crean relaciones basadas en la confianza que transformarán la región. Abrimos nuestras puertas a todos y a cualquiera que aspire a aprovechar las contribuciones del pasado y del presente para dar forma al futuro compartido de nuestra comunidad.

Nuestros valores de equidad están infundidos en nuestros objetivos de planificación estratégica, diseño programático y cultura del lugar de trabajo, y se espera que evolucionen con el tiempo para hacer frente a las necesidades cambiantes. Nos hacemos responsables de la adhesión a estos valores a través de objetivos e indicadores mensurables y basados en datos que se encuentran en nuestro plan estratégico y son supervisados por nuestro consejo de administración.

Ver Valores y Compromiso

Los pilares de nuestro Plan Estratégico

El grado en que podamos contribuir positivamente al centro de Nueva York depende de nuestra capacidad para responder a las necesidades de la región, desempeñar un papel de liderazgo estratégico y evaluar atentamente el impacto. Aspiramos a construir sobre nuestros éxitos recientes y a empujarnos hacia objetivos más ambiciosos de diversidad, equidad e inclusión que sirvan a todos los miembros de nuestra comunidad. Nos implicaremos más a fondo en proyectos e iniciativas que ya han dado resultados y buscaremos enérgicamente soluciones a las nuevas necesidades comunitarias que surjan. Cada una de nuestras actividades se alineará con al menos una de las siguientes:

  1. Apoya nuevas ideas y amplía proyectos de impacto probado. Gestionaremos un programa de subvenciones dinámico y receptivo que proporcione a las organizaciones sin ánimo de lucro y a los líderes visionarios los recursos que necesitan para crear un impacto en la comunidad. Nuestros esfuerzos se centrarán en las diversas comunidades locales que se ven afectadas por el racismo sistémico u otros prejuicios, así como en las organizaciones que pretenden mejorar su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión. Para ello
    • Entabla un diálogo activo con las organizaciones para ayudar a transformar sus ideas creativas en acciones.
    • Trabajar junto a los beneficiarios de nuestras subvenciones para perfeccionar las formas en que medimos el impacto en la comunidad.
    • Mejorar la accesibilidad a las subvenciones y esforzarse por alcanzar la excelencia en el servicio, lo que incluye agilizar el proceso de solicitud de subvenciones y aplicar las lecciones aprendidas a partir de los resultados de las evaluaciones.
    • Fomentar oportunidades de financiación plurianual y operativa para organizaciones y proyectos que se ajusten a los fondos desplegables o a nuestras prioridades estratégicas.
  2. Fortalecer las organizaciones sin ánimo de lucro y preparar a sus líderes para el futuro. Invertiremos en nuestros socios sin ánimo de lucro ayudándoles a conseguir las herramientas y los conocimientos necesarios para cumplir sus misiones. Para ello
    • Proporcionar subvenciones y oportunidades educativas que aborden las necesidades de desarrollo profesional y organizativo del sector no lucrativo de nuestra región.
    • Cultivar comunidades de aprendizaje para que los líderes de las organizaciones sin ánimo de lucro y de base compartan nuevos enfoques y apliquen las mejores prácticas con otros en sus campos.
    • Llegar activamente a las organizaciones que sirven a las comunidades que se han visto afectadas por el racismo sistémico u otros prejuicios y comprometerse con ellas.
  3. Construye conocimiento, relaciones y confianza. Invertiremos en organizaciones dirigidas por comunidades que han sufrido el impacto del racismo sistémico u otros prejuicios, o que les prestan servicio, y actuaremos como convocantes y recursos para residentes, líderes y programas que impulsen su trabajo. Para ello
    • Aumentar y desarrollar la capacidad de las organizaciones dirigidas por negros mediante un compromiso de financiación renovado con el Fondo para la Equidad y la Excelencia de los Negros.
    • Apoyar la financiación plurianual de proyectos diseñados con miembros de la comunidad que, según los datos, son los más afectados por un problema, incluidos los siguientes grupos clave: (1) miembros de la comunidad latina; (2) miembros de la comunidad asiático-americana/isleña del Pacífico; (3) miembros de la comunidad con discapacidades; (4) miembros de la comunidad indígena; y (5) miembros de la comunidad LGBTQIA+.
  4. Impulsar iniciativas estratégicas que aborden los problemas sistémicos de la comunidad. Invertiremos en trabajos de impacto colectivo que reúnan a personas y organizaciones que compartan prioridades comunes y coordinen esfuerzos que creen un cambio comunitario tangible, medible y equitativo. Para ello
    • Volver a comprometernos a financiar durante varios años nuestro trabajo estratégico sobre la intoxicación infantil por plomo, la pobreza y la alfabetización a lo largo de toda la vida.
    • Crear oportunidades para el cambio, el diálogo y la mejora de las políticas utilizando el poder de los datos comunitarios.
    • Buscar asociaciones y cofinanciación con entidades gubernamentales, financiadores y partes interesadas para potenciar el impacto de nuestras inversiones

Creemos que las comunidades son más fuertes cuando todos sus miembros tienen oportunidades de participar y prosperar, y lo mismo ocurre con la filantropía basada en la comunidad. Nos centraremos en invitar y aumentar la participación de los donantes existentes e históricamente excluidos, haciendo hincapié en atraer y mantener donaciones y relaciones de gran impacto. Compartiremos oportunidades para que todos los donantes apoyen el trabajo de concesión de subvenciones que aborda las desigualdades.

  1. Desarrolla, amplía y profundiza las relaciones entre los posibles donantes y los guardianes. Hemos establecido relaciones con un gran número de donantes y guardianes en los últimos cinco años y tenemos un gran potencial para crecer aprovechando nuestros servicios de planificación caritativa e iniciativas estratégicas en nuestra comunidad. Nos centraremos en prestar servicios filantrópicos de calidad e impacto para mantener a nuestros donantes comprometidos con el cumplimiento de sus objetivos benéficos. Seremos intencionados en nuestro trabajo de difusión del desarrollo para atraer e implicar a donantes más diversos, centrándonos en iniciativas estratégicas en la comunidad. Nos centraremos en nuestros donantes y asesores actuales y potenciales:
    • Compartiendo formas impactantes de dar, incluidas nuestras iniciativas estratégicas y el apoyo a la comunidad
    • Conectar con diversos residentes e instituciones de la comunidad
    • Conocer y apoyar la donación en grupos diversos
  2. Realizar una planificación de alta calidad del legado de los donantes. Pretendemos mantener un programa inclusivo centrado en los donantes que se centre en documentar las historias personales y las aspiraciones benéficas de quienes nos eligen como sede de su legado. Ampliaremos esta labor y esperamos que llegue el día en que los legados y donantes cuyas historias administramos sean tan diversos como la comunidad a la que servimos. Lideramos escuchando y nos centramos en la narración de historias como forma de fomentar la empatía, la comprensión y la conexión con el impacto benéfico. Estos planes se considerarán bienes preciados de la comunidad que honran y preservan los recuerdos y las experiencias vividas por las personas que los crearon. Hemos observado un aumento de la confianza cuando nos implicamos más significativamente con nuestros donantes para captar sus historias. Por lo tanto, lo haremos:
    • Seguir perfeccionando nuestras ofertas de planificación de legados para fomentar oportunidades de nuevas relaciones
    • Desarrollar vías para la donación de legados inclusivas y accesibles
    • Conectar las historias y experiencias de los donantes con el impacto en la comunidad
    • Reforzar las oportunidades de compromiso significativo de por vida y de educación sobre las necesidades de nuestra comunidad
  3. Proporcionar servicios filantrópicos de alta calidad. Seguiremos evaluando y perfeccionando nuestras políticas y procedimientos, en colaboración con otros departamentos, para garantizar la precisión, la eficacia, la claridad y, en última instancia, una experiencia excepcional y satisfactoria para nuestros donantes. Nos esforzaremos por equilibrar nuestra capacidad interna con las peticiones del público externo para seguir forjando nuestra reputación como recurso fiable y conveniente para las personas caritativas, aprovechando nuestros puntos fuertes: el servicio personalizado, la experiencia del personal y el conocimiento de las necesidades de la comunidad. También mejoraremos continuamente nuestra recogida, gestión y análisis de datos en apoyo de nuestros esfuerzos de servicio al cliente y del mayor y mejor uso del tiempo de nuestro personal. Daremos prioridad a la búsqueda de nuevas formas de utilizar la tecnología para recopilar y presentar datos que creamos que tienen valor para nuestra organización y nuestros donantes, lo que dará como resultado una mayor confianza en nuestros sistemas y un aumento de las donaciones. Nos centraremos en:
    • Reforzar los sistemas que apoyan la experiencia de los donantes
    • Recoger y presentar datos que se ajusten a los objetivos de equidad de la organización

Creemos que el impacto positivo de la Fundación Comunitaria en el centro de Nueva York se basa en mantener su fortaleza organizativa mediante la gestión e inversión prudentes de sus recursos; amplificar el despliegue de sus activos para lograr un impacto mediante estrategias financieras que apoyen a las comunidades locales; y mejorar su compromiso con la equidad a través de sus inversiones, personal, consejo y operaciones. Para lograr este objetivo, nos centraremos en lo siguiente:

  1. Mantener la fortaleza de la organización mediante la administración prudente de los recursos. El crecimiento de nuestros activos refuerza nuestra misión y apoya un impacto comunitario tangible al aumentar los dólares disponibles para apoyar nuestras subvenciones e iniciativas. Sabemos que la inversión en nuestro personal, operaciones, sistemas y tecnología es fundamental para que podamos tener un impacto a largo plazo en beneficio de nuestra región. Para que podamos estar aquí para siempre y de forma significativa, lo haremos:
    • Invertir nuestros recursos benéficos para conseguir resultados que hagan crecer nuestros fondos generales a lo largo del tiempo.
    • Cumplir una disciplina de política de gasto para los fondos a largo plazo y dotados que preserve el poder adquisitivo efectivo de nuestros recursos y aumente nuestra capacidad para apoyar subvenciones y operaciones.
    • Invertir en nuestra gente para retener el talento y en nuestras operaciones, sistemas y tecnología para mantener nuestra capacidad institucional.
  2. Cultivar inversiones de impacto que apoyen el cambio de la comunidad, la capacidad de las organizaciones sin ánimo de lucro y los valores y áreas de impacto plasmados en nuestra misión y visión. Como mayor fuente de capital filantrópico de la región, estamos llamados a desplegar prudentemente nuestros recursos financieros mediante estrategias que apoyen a las comunidades del centro de Nueva York, a nuestros socios sin ánimo de lucro y a nuestro marco de valores. Las inversiones de impacto local potenciarán nuestro impacto en la comunidad de formas que no podríamos conseguir sólo con subvenciones u otros esfuerzos de liderazgo. Para conseguir este resultado
    • Tratar de aumentar el fondo de Inversión de Impacto Responsable Sostenible para conseguir fuertes rendimientos ajustados al riesgo en inversiones que tengan un impacto positivo en el mundo.
    • Destinar fondos a inversiones de impacto local que se alineen con nuestras estrategias de inversión comunitaria y esfuerzos de liderazgo cívico.
    • Buscar coinversiones y asociaciones para hacer avanzar nuestro programa de inversión de impacto local.
  3. Infundir y mantener nuestro compromiso con la equidad a través de nuestras operaciones, inversiones, personal y gobierno del consejo. Estamos haciendo hincapié en la equidad internamente a través de nuestras operaciones, personal, inversiones y gobierno del consejo. Esto es necesario para que podamos trabajar eficazmente por una comunidad equitativa en el centro de Nueva York. Para continuar y profundizar nuestro progreso en este sentido como componente de un amplio esfuerzo institucional que cree oportunidades económicas para todas las comunidades, lo haremos:
    • Continuar con nuestro compromiso de tener una junta y un personal que reflejen las comunidades a las que servimos.
    • Ampliar nuestro despliegue de recursos operativos a proveedores que reflejen comunidades que han sufrido el impacto del racismo sistémico u otros prejuicios.
    • Medir la diversidad de los gestores de nuestros fondos de inversión con el objetivo de igualar o superar a nuestros homólogos de las fundaciones.

La Fundación Comunitaria es consciente de que ofrecer becas por sí solo no basta para persuadir a los estudiantes de secundaria de que una educación universitaria es un camino claro hacia sus futuros empeños profesionales. Aprovechar todos los recursos a disposición de los estudiantes aumentará sus posibilidades de matricularse en una universidad y obtener con éxito un título. No obstante, el impacto continuo de la pandemia en el aprendizaje, el éxito de los estudiantes y la matriculación y graduación en la universidad sigue siendo un reto evidente para los estudiantes y sus familias. Como el mayor proveedor de becas de nuestra región, intentaremos que los estudiantes accedan a la universidad y la terminen, al tiempo que reforzamos nuestras relaciones con los estudiantes y las familias para contribuir al éxito de los estudiantes.

  1. Aprovecha el Pacto y la Red Di Sí para apoyar el éxito de los estudiantes. Promoveremos los incentivos para becas acumulados durante más de una década de inversión local y compromiso con socios institucionales. Para garantizar que los recursos se destinan a crear un impacto significativo para los estudiantes, lo haremos:
    • Conectar con los estudiantes de secundaria y los socios del Pacto Universitario a través de ferias universitarias, redes de admisión y otras oportunidades en los edificios escolares.
    • Implicar a los nuevos consejeros universitarios del SCSD como red clave de referencia y apoyo
    • Aprovecha los recursos locales y nacionales a través de las noches de cumplimentación de la FAFSA y los eventos de preparación para el SAT
    • Utilizar mecanismos en línea (portales, plataformas de becas) para obtener información universitaria de forma eficaz
  2. Innovar los recursos para los alumnos de Di que Sí. Sabemos que las becas por sí solas no bastan para garantizar el éxito de los estudiantes. La situación de los estudiantes y de sus familias suele ser un obstáculo para que accedan plenamente a las oportunidades educativas. Para fomentar un enfoque holístico del apoyo a los estudiantes y aumentar las tasas de matriculación y graduación, lo haremos:
    • Proporcionar financiación para ampliar las oportunidades de tutoría para los estudiantes de Say Yes
    • Comprométete con los antiguos alumnos de Say Yes para crear una red de apoyo para los estudiantes
    • Abordar las lagunas en el apoyo a los estudiantes y la disponibilidad de becas para las poblaciones estudiantiles afectadas por retos distintos, como la pandemia, la situación de inmigración o las limitaciones de capacidad.
  3. Involúcrate y conéctate con los becarios de los premios de la Fundación Comunitaria. La Fundación Comunitaria administra más de 90 fondos de becas distintos para fines muy diversos, que benefician a estudiantes de un área de cinco condados que incluye muchas comunidades rurales. A medida que ofrecemos una administración de becas de alta calidad, tratamos de pasar de centrarnos principalmente en las transacciones de becas a establecer relaciones de apoyo con nuestros estudiantes becarios, en particular con los que se benefician de becas de cuatro años. Para profundizar en nuestro impacto en beneficio de los estudiantes becados, lo haremos:
    • Encuestar a los estudiantes becarios para conocer mejor sus necesidades y problemas
    • Explorar oportunidades creativas de apoyo a los estudiantes, incluyendo potencialmente fondos de emergencia y redes de estudiantes.
  4. Fomentar y mantener un entorno universitario mediante la acción colectiva. El centro de Nueva York se beneficia de un sólido ecosistema de organizaciones dedicadas a fomentar una cultura de asistencia a la universidad. Pretendemos reforzar los lazos entre estas organizaciones desempeñando un papel central de apoyo para reunir a las organizaciones, compartir datos y trabajar en pro de la acción y los resultados colectivos. Para que nuestra comunidad avance colectivamente, lo haremos:
    • Volver a poner en marcha la Syracuse College Attainment Network (SCAN) como vehículo para el establecimiento de objetivos y el impacto colectivos y colaborativos en la comunidad.
    • Conectar a los estudiantes con organizaciones locales de acceso a la universidad

Las comunicaciones desempeñan un papel clave a la hora de establecer el reconocimiento y la confianza, que son esenciales para invitar a los miembros de la comunidad a nuestra mesa para mejorar el centro de Nueva York. Para lograrlo, hemos establecido las siguientes prioridades estratégicas:

 

 

  1. Establecer la Fundación Comunitaria como socio inclusivo en las donaciones benéficas y el apoyo a las organizaciones sin ánimo de lucro. En nuestro esfuerzo continuo por establecernos como el recurso central de la región para las donaciones caritativas y la inversión comunitaria, tratamos de entablar relaciones con todos los miembros de la comunidad, especialmente con aquellos que anteriormente se han sentido desconectados de nuestro trabajo. Para ello
    • Hacer hincapié en la equidad como prioridad de la Fundación Comunitaria e invitar a los miembros de la comunidad a que sigan nuestro progreso mientras se unen a nosotros para lograr el cambio.
    • Invitar a organizaciones a participar en nuestras subvenciones y programas, haciendo hincapié en establecer relaciones basadas en la confianza con aquellas dirigidas por comunidades históricamente infrafinanciadas y que les prestan servicios.
    • Anima a quienes aman y apoyan a la comunidad a que sepan cómo nuestras opciones de donaciones benéficas pueden ir a su encuentro allí donde se encuentran para lograr el mayor impacto posible.
    • Inspirar a los residentes con una fuerte conexión con la CNY para que amplíen su actual apoyo caritativo más allá de sus vidas mediante donaciones patrimoniales y planificación de legados.
  2. Pide a los residentes que participen y apoyen nuestros programas e iniciativas para la mejora del centro de Nueva York. Nuestras iniciativas estratégicas y oportunidades de financiación ofrecen a personas de todos los orígenes la oportunidad de desempeñar un papel activo en el trabajo que realizamos, ya sea mediante ayuda económica o mediante la acción. Para establecerlo, lo haremos
    • Hacer un llamamiento a las contribuciones de quienes se comprometan a avanzar hacia iniciativas o imperativos de financiación que designemos como respuesta a las necesidades más vitales de la región.
    • Demostrar el impacto de nuestras subvenciones, iniciativas, programas y generosidad de los donantes mediante la visualización eficaz de los datos y la narración de historias.
    • Invita a los residentes, principalmente a los de comunidades históricamente excluidas, a participar en la financiación de proyectos e iniciativas destinados a lograr cambios en los temas que les preocupan.
    • Anima a los estudiantes de secundaria a ir a la universidad con la ayuda de Di Sí Siracusa y a participar en oportunidades de establecer contactos a lo largo de su carrera universitaria.
    • Dar a conocer un sólido programa de inversión de impacto.
  3. Utiliza el poder de las comunicaciones para el bien social. Además de apoyar las ofertas básicas de la Fundación Comunitaria, la propia comunicación puede servir como herramienta de impacto social que influya en la elaboración de políticas, aumente el conocimiento de la comunidad e inspire el cambio. Para influir en la comunidad, lo haremos
    • Amplificar las voces para dar poder a los más afectados por los problemas de nuestra comunidad y a las organizaciones, grupos y personas que trabajan duro para cambiar las cosas.
    • Servir de líder intelectual difundiendo datos sobre cuestiones clave mediante documentos temáticos e indicadores comunitarios que pongan de relieve los retos de nuestra región y animen a los miembros de la comunidad a actuar.
    • Defender las cuestiones alineadas con la misión que son fundamentales para apoyar nuestras iniciativas.

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