通过领导力课堂促进基层变革

纽约州立大学 ESF 学院写作资源中心讲师兼协调员、"写出来 "组织创始人兼主任雅各布-格德西斯(Jacob Gedetsis)记录了他通过 "领导力课堂 "实现转变的历程。

领导力课堂每月的课程结束时,都会用一个词来总结当天的工作:“强大”。团结社区”欢乐”。

我认为,”领导力课堂 “的强大之处就在于呼吁人们进行反思,让基层组织有时间思考自己的工作,向他人学习,建设更美好的明天。

自 1994 年成立以来,”领导力教室”(TLC)一直将积极改善社区生活质量的居民或基层团体聚集在一起。 通过每月与锡拉丘兹其他领导者一起参加培训课程,TLC 教授实用技能,帮助他们成为更强大、更有效的邻里和基层领导者。 在为期 10 个月的计划结束时,参与者有资格获得 5000 美元的社区基金会赠款,以激活所获得的知识。

一群人站在一起
在拉卡西塔举行的春季新书发布会上,”写出来 “小组领导站在一起

我作为 “写出来 “组织的组长参加了去年的 “领导力课堂”,这是一个草根组织,由我于 2020 年创立,目前担任负责人。 Write Out 将当地的艺术家、作家和大学生与以青少年为重点的课后计划联系起来,每周举办一次全年无休的创意写作讲习班。 这些讲习班旨在让学生对写作和讲故事产生兴趣。 自成立以来,我们已与 700 多名锡拉丘兹市 6-18 岁的青少年合作。

在这一年中,我们举办了 100 多场讲习班,有近 25 名志愿者参加。 这是一项爱心工作,要求志愿者放弃晚上和周末的时间,为年轻人提供空间。 在与青少年合作时,没有自我的空间,我们的写作导师会在下班后和放学后付出他们的时间和精力,与我们城市的年轻作家一起工作。 要想成功开展每周计划,需要协调、长时间的电子邮件以及大量的自我反思。 当你看到一位年轻作家第一次在报刊上看到自己的名字时,脸上洋溢着喜悦的神情,或者当他们在观众面前表演完自己的作品时,那种欣喜若狂的表情,所有的付出都是值得的。

作为一个组织,很容易沉浸在全年计划的每周琐碎事务中,但更难的是给自己留出时间反思自己的发展方向,以及在一年、五年或十年结束时自己想要达到的目标。 TLC 为我们提供了时间和空间来总结我们的成就并规划更美好的未来。

站在讲台上手持书本的妇女
La Casita 执行主任 Tere Paniagua 手持 Write Out 的书籍

每个月,在社区基金会 Qiana Williams 和 Ayana Sallee 的支持下,我们令人难以置信的 “写出来 “团队都会放弃周六,与我们的 TLC 学员见面,向 InterFaith Work 的 Beth Broadway 和 Good Life 青年基金会的 Hasan Stephens 学习。 我们努力研究逻辑模型和组织结构。 我们讨论了筹资和能力建设问题。 我们讨论了非营利组织的地位和数据收集问题。 这些都是建立社区影响力的必修课,但 TLC 的真正价值在于它把人们聚集在一起。

会议室里坐满了对我们的城市及其众多资产深表关心的人们,同时他们也在努力解决城市的问题。 领导力课堂将这些不同年龄、种族、宗教和背景的社区领袖聚集在一起,相互学习。 在那个房间里,我成为了一个更好的人、领导者和社区成员。 如果没有 TLC,我们中的任何一个人都不可能和那群特殊的人在一起那么长时间。 我们的团队建立了深厚的联系,并进行了很少有机会与陌生人进行的交谈。 在一次会议上,我们的 TLC 小组乘坐巴士环游了我们的城市,每个小组一边指着他们工作的建筑和敬拜的教堂,一边谈论他们的工作。 一天之内,我对这座城市的了解超过了我在这里生活的十年。

我希望您能了解并支持过去一年中非裔美国人老年公民协会、”黑人女孩得不到爱 “组织、约翰福音 6:12 福音事工以及 “超越贫困 “的 “战斗准备好的男人 “组织所做的令人难以置信的工作。 他们正在使锡拉库扎成为一个更适合居住的地方,我很荣幸见证了他们对我们社区的关怀和承诺。 他们帮助我们以一种新的方式看待我们的组织,并在我们努力建设我们的组织时鼓舞我们的精神。

领导力课堂让我们反思在这个地方成为一个基层组织意味着什么。 根据我们的经验教训,并利用社区基金会的赠款,我们目前正在编制培训和入职材料,这些材料将用于我们组织未来的发展。 我们现在有了继续建设的工具,也有了一个可以寻求帮助和支持的社区。 我很感谢我们花时间思考本组织的使命和未来。

作品
拉卡西塔的艺术品展示

如果用一个词来形容我的 TLC 体验,那就是 “感恩”。 感谢我遇到的人。 感谢周六清晨和早晨的咖啡。 感谢这座城市及其守护者。 感谢公交车、逻辑模型和知识共享。 感谢这个地方和为之付出努力的人们。 感谢 25 年来照亮我们前行的 TLC 同事们。 对这一切的感激之情,无以言表。

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