Для багатьох некомерційних та громадських організацій обмежений доступ до ресурсів для розвитку потенціалу може ускладнювати зміцнення операційної діяльності, інформування про результати роботи та планування довгострокової стійкості, водночас реагуючи на нагальні потреби громади. Щоб допомогти вирішити цю проблему, ми розширили наше партнерство з Resilia надавати безкоштовну підтримку з розбудови потенціалу організаціям у округах Каюга, Кортланд, Медісон, Освего та Онондага. Альянс з боротьби з хворобою Лайма та хворобами, що передаються кліщами, у Центральному Нью-Йорку бере участь у програмі 2026–2027 років, отримуючи доступ до онлайн-інструментів, наставництва, взаємного навчання, ресурсів для планування та фінансової підтримки досліджень, розбудовуючи свій міцний фундамент і готуючись до наступного етапу розвитку.
Автор: Мелісса Карр Роу, доктор педагогічних наук (EdD), магістр наук (MSc), сертифікований фахівець з громадського здоров’я (CPH), виконавчий директор Альянсу з боротьби з хворобою Лайма та хворобами, що передаються кліщами, у Центральному Нью-Йорку
Альянс з боротьби з хворобою Лайма та хворобами, що передаються кліщами, у Центральному Нью-Йорку розпочинає новий захоплюючий етап своєї діяльності.
З моменту нашого заснування у 2019 році, коли ми мали сміливу візію, Альянс перетворився з громадської ініціативи, яку рухали захоплені волонтери, на авторитетний регіональний ресурс у сфері профілактики, освіти, захисту прав та співпраці щодо хвороб, що передаються кліщами. Сьогодні ми надаємо допомогу громадам у округах Онондага, Освего та Медісон, співпрацюючи з медичними працівниками, дослідниками, освітянами, політиками та громадськими організаціями, щоб протидіяти одній із найшвидше зростаючих загроз для громадського здоров’я в нашому регіоні. Ми розробили модель, на яку орієнтуються по всій країні як на успішний приклад спільних дій у боротьбі з цією складною проблемою громадського здоров’я.
У Сполучених Штатах щороку майже півмільйона людей страждають від хвороби Лайма та інших захворювань, що передаються кліщами. На жаль, штат Нью-Йорк є одним із лідерів за рівнем захворюваності, що сприяє зростанню кількості таких випадків, оскільки популяції кліщів продовжують стрімко збільшуватися. Безсумнівно, профілактика зараження є найважливішим заходом, і Альянс твердо стоїть на стороні цієї боротьби. Тільки у 2025 році завдяки нашим освітнім та інформаційно-просвітницьким заходам ми охопили понад 17 500 осіб, але попереду ще багато роботи, щоб втілити в життя нашу мрію про регіон, вільний від тягаря хвороби Лайма та інших хвороб, що переносяться кліщами.
У той час як світ навколо нас продовжує змінюватися, в Альянсі також настала пора динамічних змін. У січні 2026 року я мав честь обійняти посаду виконавчого директора, спираючись на той чудовий фундамент, який заклали засновники Альянсу, волонтери, члени правління, партнери та прихильники. Як і багато інших некомерційних організацій, що переживають період зростання та зміни керівництва, ми намагаємося поєднати відповідальність за задоволення сьогоднішніх потреб із цілеспрямованим розбудовуванням систем, стратегії та партнерських відносин, необхідних для майбутнього.
Саме тому участь у програмі «Resilia Capacity Builder» за підтримки Фонду громади Центрального Нью-Йорка припадає на такий важливий етап розвитку нашої організації.
Завдяки різноманітному досвіду роботи на керівних посадах я зрозуміла, що для досягнення значущого впливу недостатньо однієї лише пристрасті. Це вимагає чесного аналізу, надійних систем, цілеспрямованих дій, чіткої стратегії та скромної відданості постійному навчанню та вдосконаленню. Цей досвід сформував моє глибоке переконання, що розбудова потенціалу не є чимось окремим від місійної роботи, а, навпаки, і є самою місійною роботою. Кожне вдосконалення, яке ми вносимо у наше стратегічне планування, комунікації, системи розвитку, залучення волонтерів, персонал та керівництво, зміцнює нашу здатність виконувати нашу місію. Сильні організації мають кращі можливості реагувати на потреби громади, будувати значущі партнерства та створювати тривалий вплив. Ми готові прийняти цей виклик.
Одним із найцінніших уроків, які я виніс із досвіду роботи в Resilia на сьогодні, є усвідомлення того, що розбудова потенціалу має значення на кожному етапі розвитку організації. Іноді існує хибне уявлення, що ці ресурси є найціннішими лише для нових організацій, які ще шукають своє місце. Насправді ж некомерційні організації на кожному етапі розвитку стикаються з унікальними можливостями та викликами. Нові організації створюють основоположні системи. Організації, що розвиваються, стикаються зі зростаючим попитом, змінами у керівництві та розширенням діяльності. Зрілі організації мусять постійно адаптуватися до мінливих потреб громади, змін у сфері фінансування та нових можливостей для досягнення впливу. У кожному випадку ефективна робота, спрямована на виконання місії, залежить від міцного організаційного потенціалу.
Такі програми, як Resilia, виходять з того, що для ефективної діяльності некомерційних організацій недостатньо лише відданості справі та наполегливої праці. Вони вимагають цілеспрямованого вкладення ресурсів, відданості, часу та зусиль у такі важливі сфери, як розвиток лідерських якостей, управління, фінансова стійкість, комунікації, стратегічне планування та організаційна ефективність. Саме ці сфери часто стають тими, яким керівники некомерційних організацій не можуть надати належного пріоритету, одночасно намагаючись задовольнити нагальні потреби громади.
Це такий тонкий баланс, і це важка робота. Саме це робить такі інвестиції настільки важливими.
Надаючи доступ до цих ресурсів для розвитку потенціалу організаціям у всьому Центральному Нью-Йорку, Фонд громади Центрального Нью-Йорка об’єднує нас усіх у цьому шляху, допомагаючи втілити наші спільні довгострокові бачення щодо впливу на громаду. Модель когорті — це далекоглядний спосіб об’єднати нас, допомагаючи при цьому розвиватися як індивідуально, так і колективно. Цей підхід ґрунтується на простій, але потужній істині: сильніші некомерційні організації створюють сильніші громади. Багато в чому це одна з найбільш далекоглядних і важливих форм благодійності. Коли некомерційні організації мають у своєму розпорядженні інструменти, знання та підтримку, необхідні для розвитку й адаптації, користь від цього виходить далеко за межі окремої організації. Вони зміцнюють партнерські відносини, покращують якість послуг, підвищують здатність громади до реагування та допомагають забезпечити, щоб найважливіші місії продовжували успішно реалізовуватися протягом багатьох років.
Не менш цінним є практичний характер самого навчання. Замість суто теоретичних ідей програма надає інструменти, які ми можемо одразу ж застосувати на практиці. Одне з моїх перших відкриттів сталося під час семінару зі сторітеллінгу «Від впливу до інвестицій». Як і багато моїх колег з некомерційних організацій, я приєдналася до програми, очікуючи, що основна увага буде приділена стратегії, управлінню, залученню коштів та операційній діяльності. Хоча ці теми залишаються важливими, семінар підкреслив ще один не менш важливий аспект: сторітеллінг є ключовим компонентом ефективності організації.
У Альянсі кожна освітня презентація, профілактична ініціатива, адвокаційна діяльність та партнерство з громадою ґрунтуються на досвіді реальних людей. За цими даними стоїть батько, який захищає дитину від укусу кліща, лікар, що шукає відповіді для пацієнта, науковець, який розширює наукові знання, або людина, яка долає виклики, пов’язані з діагностуванням хвороби, що передається кліщами. Коли ми розповідаємо ці історії вдумливо та щиро, ми робимо більше, ніж просто підвищуємо обізнаність. Ми будуємо довіру. Ми зміцнюємо стосунки. Ми надихаємо на дії. І найголовніше — ми допомагаємо іншим зрозуміти, чому саме ця робота має значення.
Семінар допоміг поглянути на це з нового ракурсу, а потім пішов ще далі, надавши прості шаблони та структури, завдяки яким я вийшов звідти готовим до втілення цих ідей у своїй організації. Дуже часто я відвідував вебінари і залишався з вправами, які доводилося відкладати для майбутнього використання; але тут я отримав прості, практичні інструменти, які можна безпосередньо інтегрувати в наші існуючі робочі процеси. Маючи таку основу, ми майже відразу почали застосовувати те, чого навчилися, і вже зараз отримуємо відгуки про те, що розповідати ці історії в кращий спосіб — це справді приємно, адже, зрештою, саме вони є тією причиною, через яку ми щодня робимо те, що робимо. Ці історії — найважливіша складова ДНК нашої організації.
У міру того, як ми продовжуємо наш шлях у Resilia, моя мета полягає в тому, щоб забезпечити, щоб розвиток організації залишався глибоко орієнтованим на спільноту та базувався на співпраці, а також щоб ми повною мірою використовували всю екосистему нашої некомерційної організації в цій роботі. Ми вже розпочали залучення всього персоналу та членів правління до роботи на платформі й продовжуватимемо співпрацювати, щоб просунути цю ініціативу протягом року навчання. Цікаво уявити, як це вплине на формування майбутнього Альянсу та допоможе нам зміцнитися, розширити можливості й підвищити ефективність.
Наступний розділ історії Альянсу буде написаний багатьма голосами. Завдяки інвестиціям у цю програму ми отримуємо нові інструменти та перспективи, необхідні для об’єднання цих голосів, зміцнення нашого міцного фундаменту та посилення нашого впливу в усьому регіоні.
Ми надзвичайно вдячні Фонду громади Центрального Нью-Йорка за те, що він інвестує не лише в програми, а й в організації, завдяки яким ці програми стають можливими. Допомагаючи некомерційним організаціям розвивати потенціал для зростання, адаптації та лідерства, фонд зміцнює майбутнє всього некомерційного сектору і, зрештою, громад, яким ми всі служимо саме тут, у Центральному Нью-Йорку.
Про автора
Мелісса Карр Роу, доктор педагогічних наук (EdD), магістр наук (MSc), сертифікований фахівець з громадського здоров’я (CPH), обіймає посаду виконавчого директора Альянсу з боротьби з хворобою Лайма та хворобами, що передаються кліщами, у Центральному Нью-Йорку. Вона з великим ентузіазмом об’єднує людей для вирішення складних завдань шляхом співпраці, просвітницької діяльності та рішень, що базуються на ініціативах місцевої громади. Мелісса мешкає в окрузі Освего разом із чоловіком та п’ятьма дітьми і вважає за честь допомагати вести Альянс до нового етапу розвитку та розширення його впливу.
