Pour de nombreuses organisations à but non lucratif et associatives, l’accès limité aux ressources de renforcement des capacités peut compliquer le renforcement de leurs activités, la communication de leur impact et la planification de leur pérennité à long terme, tout en répondant aux besoins urgents de la communauté. Afin de répondre à ce besoin, nous avons élargi notre partenariat avec Resilia afin d’offrir un soutien gratuit au renforcement des capacités aux organisations des comtés de Cayuga, Cortland, Madison, Oswego et Onondaga. L’Alliance contre la maladie de Lyme et les maladies transmises par les tiques du centre de l’État de New York participe à la promotion 2026-2027, ce qui lui permet d’accéder à des outils en ligne, à un accompagnement, à l’apprentissage entre pairs, à des ressources de planification et à un soutien financier à la recherche, tout en s’appuyant sur ses bases solides et en se préparant à sa prochaine phase de croissance.
Rédigé par : Melissa Carr Rowe, EdD, MSc, CPH, directrice générale de la Central New York Lyme & Tick-Borne Disease Alliance
L’Alliance contre la maladie de Lyme et les maladies transmises par les tiques du centre de l’État de New York entame un nouveau chapitre passionnant.
Depuis sa création visionnaire en 2019, l’Alliance est passée d’une initiative locale portée par des bénévoles passionnés à une ressource régionale de référence en matière de prévention, d’éducation, de défense des intérêts et de collaboration autour des maladies transmises par les tiques. Aujourd’hui, nous intervenons auprès des communautés des comtés d’Onondaga, d’Oswego et de Madison, en collaboration avec des professionnels de santé, des chercheurs, des éducateurs, des décideurs politiques et des organisations communautaires afin de lutter contre l’une des menaces de santé publique qui connaît la croissance la plus rapide dans notre région. Nous avons développé un modèle auquel d’autres se réfèrent à travers tout le pays, considéré comme une réponse collaborative efficace pour relever ce défi complexe en matière de santé publique.
Aux États-Unis, près d’un demi-million de personnes sont touchées chaque année par la maladie de Lyme et les maladies transmises par les tiques. Malheureusement, l’État de New York figure parmi les plus touchés, avec des taux d’incidence élevés qui contribuent à ces cas, alors que les populations de tiques continuent de croître à un rythme rapide. Il ne fait aucun doute que la prévention de l’exposition constitue la mesure la plus importante, et l’Alliance s’est montrée inébranlable dans ce combat. Rien qu’en 2025, nous avons sensibilisé plus de 17 500 personnes grâce à nos actions de sensibilisation et de défense des droits, mais il reste encore beaucoup à faire pour concrétiser notre vision d’une région libérée du fardeau de la maladie de Lyme et des maladies transmises par les tiques.
Alors que le monde continue d’évoluer autour de nous, l’Alliance traverse elle aussi une période de changements dynamiques. En janvier 2026, j’ai eu le privilège de prendre mes fonctions de directrice générale, en m’appuyant sur les bases remarquables posées par les fondateurs, les bénévoles, les membres du conseil d’administration, les partenaires et les sympathisants de l’Alliance. À l’instar de nombreuses associations à but non lucratif en pleine croissance et en phase de transition à la tête de leur direction, nous concilions la responsabilité de répondre aux besoins d’aujourd’hui tout en mettant délibérément en place les systèmes, la stratégie et les partenariats nécessaires pour demain.
C’est précisément pour cette raison que notre participation au programme « Resilia Capacity Builder », par l’intermédiaire de la Central New York Community Foundation, intervient à un moment particulièrement crucial du développement de notre organisation.
Au fil de mes diverses expériences en matière de direction, j’ai appris qu’un impact significatif ne se limite pas à la seule passion. Il nécessite une réflexion sincère, des systèmes solides, une action ciblée, une stratégie claire et un engagement humble en faveur de l’apprentissage et de l’amélioration continus. Ces expériences ont forgé ma conviction profonde que le renforcement des capacités ne se distingue pas du travail missionnaire, mais qu’il en est, au contraire, l’essence même. Chaque amélioration que nous apportons à notre planification stratégique, à notre communication, à nos systèmes de développement, à l’engagement de nos bénévoles, à notre personnel et à notre direction renforce notre capacité à remplir notre mission. Les organisations solides sont mieux à même de répondre aux besoins de la communauté, de nouer des partenariats significatifs et d’avoir un impact durable. Nous sommes prêts à relever ce défi.
L’un des enseignements les plus précieux que j’ai tirés de l’expérience Resilia jusqu’à présent est la prise de conscience que le renforcement des capacités est essentiel à chaque étape du parcours d’une organisation. On croit parfois à tort que ces ressources ne sont utiles qu’aux nouvelles organisations qui cherchent encore à trouver leurs marques. En réalité, les associations à but non lucratif, quelle que soit leur phase de développement, sont confrontées à des opportunités et à des défis qui leur sont propres. Les organisations émergentes mettent en place leurs systèmes fondamentaux. Les organisations en pleine croissance doivent faire face à une demande croissante, à des transitions de direction et à leur expansion. Les organisations matures doivent sans cesse s’adapter aux besoins changeants de la communauté, à l’évolution des modes de financement et aux nouvelles opportunités d’impact. Dans chaque cas, un travail solide, guidé par une mission, repose sur des capacités organisationnelles solides.
Des programmes tels que Resilia reconnaissent que l’efficacité des associations à but non lucratif ne repose pas uniquement sur le dévouement et le travail acharné. Elle nécessite un investissement réfléchi en ressources, en engagement, en temps et en efforts dans des domaines essentiels tels que le développement du leadership, la gouvernance, la viabilité financière, la communication, la planification stratégique et l’efficacité organisationnelle. Ce sont souvent ces domaines-là que les dirigeants d’associations à but non lucratif ont du mal à privilégier tout en répondant simultanément aux besoins urgents de la communauté.
C’est un équilibre si délicat à trouver, et cela demande beaucoup d’efforts. C’est précisément ce qui rend des investissements comme celui-ci si essentiels.
En mettant ces ressources de renforcement des capacités à la disposition des organisations de toute la région du centre de l’État de New York, la Central New York Community Foundation nous accompagne tous dans cette démarche, contribuant ainsi à la réalisation de nos visions collectives à long terme en matière d’impact communautaire. Le modèle de cohorte proposé ici constitue une approche visionnaire qui nous rassemble tout en nous aidant à nous épanouir tant sur le plan individuel que collectif. Cette approche repose sur une vérité simple mais puissante : des associations à but non lucratif plus solides renforcent les communautés. À bien des égards, il s’agit là de l’une des formes de philanthropie les plus avant-gardistes et les plus importantes. Lorsque les organisations à but non lucratif disposent des outils, des connaissances et du soutien nécessaires pour se développer et s’adapter, les retombées positives s’étendent bien au-delà de la simple organisation. Elles renforcent les partenariats, améliorent les services, accroissent la réactivité de la communauté et contribuent à garantir que des missions essentielles continuent de prospérer pendant de nombreuses années.
La dimension pratique de la formation elle-même est tout aussi précieuse. Au lieu de se limiter à des concepts théoriques, le programme fournit des outils que nous pouvons mettre en œuvre immédiatement. L’une de mes premières prises de conscience est survenue lors de l’atelier consacré à la narration, intitulé « De l’impact à l’investissement ». Comme bon nombre de mes collègues du secteur associatif, j’ai intégré ce programme en m’attendant à ce qu’il se concentre principalement sur la stratégie, la gouvernance, la collecte de fonds et les opérations. Bien que ces thèmes restent essentiels, cet atelier a mis en évidence un aspect tout aussi important : la narration est un élément crucial de l’efficacité organisationnelle.
Au sein de l’Alliance, chaque présentation éducative, chaque initiative de prévention, chaque action de plaidoyer et chaque partenariat communautaire s’appuie sur les expériences de personnes réelles. Derrière les données se cache un parent qui protège son enfant contre une piqûre de tique, un professionnel de santé à la recherche de réponses pour un patient, un chercheur qui fait progresser les connaissances scientifiques ou une personne confrontée aux difficultés liées au diagnostic d’une maladie transmise par les tiques. Lorsque nous racontons ces histoires avec attention et authenticité, nous faisons bien plus que simplement sensibiliser le public. Nous instaurons la confiance. Nous renforçons les liens. Nous incitons à l’action. Et surtout, nous aidons les autres à comprendre exactement pourquoi ce travail est essentiel.
Cet atelier m’a permis d’aborder le sujet sous un angle nouveau, puis est allé encore plus loin en me fournissant des modèles et des structures simples qui m’ont permis de repartir prêt à passer à l’action au sein de ma propre organisation. Trop souvent, j’ai participé à des webinaires dont je suis reparti avec des exercices destinés à être classés pour une utilisation future ; mais ici, j’ai notamment acquis des outils simples et concrets pouvant être intégrés directement dans nos processus de travail existants. Forts de ces bases, nous avons commencé à mettre en pratique ce que nous avions appris presque immédiatement et, d’ores et déjà, les retours indiquent qu’il est très gratifiant de raconter ces histoires de manière plus efficace, car après tout, ce sont précisément elles qui justifient ce que nous faisons chaque jour. Ces histoires constituent l’élément le plus essentiel de l’ADN de notre organisation.
Alors que nous poursuivons notre parcours au sein de Resilia, mon objectif est de veiller à ce que la croissance de notre organisation reste profondément axée sur la communauté et fondée sur la collaboration, et à ce que nous tirions pleinement parti de l’écosystème de notre association à but non lucratif dans le cadre de ce travail. Nous avons déjà commencé à impliquer l’ensemble de notre personnel et de notre conseil d’administration au sein de la plateforme et nous continuerons à travailler ensemble pour faire avancer cette initiative tout au long de l’année de la promotion. Il est passionnant d’imaginer l’impact que cela aura sur l’avenir de l’Alliance et sur notre capacité à gagner en force, en moyens et en efficacité.
Le prochain chapitre de l’Alliance sera écrit par de nombreuses voix. Grâce à l’investissement consacré à ce programme, nous disposons désormais des nouveaux outils et des nouvelles perspectives nécessaires pour rassembler ces voix, nous appuyer sur nos bases solides et renforcer notre impact dans toute la région.
Nous sommes extrêmement reconnaissants envers la Central New York Community Foundation, qui investit non seulement dans des programmes, mais aussi dans les organisations qui rendent ces programmes possibles. En aidant les associations à développer leurs capacités à se développer, à s’adapter et à jouer un rôle moteur, elle consolide l’avenir de l’ensemble du secteur associatif et, en fin de compte, celui des communautés que nous servons tous ici même, dans le centre de l’État de New York.
À propos de l’auteur
Melissa Carr Rowe, titulaire d’un doctorat en éducation (EdD) et d’un master en sciences (MSc), certifiée en santé publique (CPH), occupe le poste de directrice générale de l’Alliance contre la maladie de Lyme et les maladies transmises par les tiques de la région centrale de l’État de New York. Elle se consacre avec passion à rassembler les gens afin de relever des défis complexes grâce à la collaboration, à l’éducation et à des solutions portées par la communauté. Melissa vit dans le comté d’Oswego avec son mari et ses cinq enfants, et c’est pour elle un honneur de contribuer à mener l’Alliance vers une nouvelle phase de croissance et d’impact.
