Para muchas organizaciones sin ánimo de lucro y de base, el acceso limitado a recursos para el desarrollo de capacidades puede dificultar el fortalecimiento de sus operaciones, la comunicación de su impacto y la planificación de la sostenibilidad a largo plazo, al tiempo que tienen que responder a las necesidades urgentes de la comunidad. Para ayudar a cubrir esa necesidad, hemos ampliado nuestra colaboración con Resilia ofrecerá apoyo gratuito para el desarrollo de capacidades a organizaciones de los condados de Cayuga, Cortland, Madison, Oswego y Onondaga. La Alianza contra la Enfermedad de Lyme y las Enfermedades Transmitidas por Garrapatas del Centro de Nueva York participa en la promoción 2026-27, lo que le permite acceder a herramientas en línea, asesoramiento, aprendizaje entre iguales, recursos de planificación y apoyo a la investigación sobre financiación, mientras consolida sus sólidos cimientos y se prepara para su próxima etapa de crecimiento.
Escrito por: Melissa Carr Rowe, EdD, MSc, CPH, directora ejecutiva de la Alianza contra la Enfermedad de Lyme y las Enfermedades Transmitidas por Garrapatas del Centro de Nueva York
La Alianza contra la Enfermedad de Lyme y las Enfermedades Transmitidas por Garrapatas del Centro de Nueva York está a punto de iniciar una nueva y emocionante etapa.
Desde nuestra visionaria fundación en 2019, la Alianza ha pasado de ser una iniciativa de base impulsada por voluntarios apasionados a convertirse en un recurso regional de confianza para la prevención, la educación, la defensa y la colaboración en torno a las enfermedades transmitidas por garrapatas. Hoy en día, prestamos servicio a comunidades de los condados de Onondaga, Oswego y Madison, trabajando codo con codo con profesionales sanitarios, investigadores, educadores, responsables políticos y organizaciones comunitarias para hacer frente a una de las amenazas para la salud pública que más rápido está creciendo en nuestra región. Hemos desarrollado un modelo que sirve de referencia en todo el país como respuesta colaborativa exitosa para abordar este complejo reto de salud pública.
En Estados Unidos, casi medio millón de personas se ven afectadas cada año por la enfermedad de Lyme y otras enfermedades transmitidas por garrapatas. Por desgracia, Nueva York es uno de los estados con mayores tasas de incidencia, lo que contribuye a estos casos, ya que las poblaciones de garrapatas siguen creciendo a un ritmo vertiginoso. Sin duda, prevenir la exposición es la medida más importante, y la Alianza se ha mantenido firme en esta lucha. Solo en 2025, llegamos a más de 17 500 personas gracias a nuestras iniciativas de educación y sensibilización, pero aún queda mucho por hacer para lograr nuestra visión de una región libre de la carga que suponen la enfermedad de Lyme y otras enfermedades transmitidas por garrapatas.
Mientras el mundo sigue cambiando a nuestro alrededor, también es un momento de cambios dinámicos dentro de la Alianza. En enero de 2026, tuve el privilegio de asumir el cargo de director ejecutivo, partiendo de los cimientos extraordinarios que dejaron los fundadores, voluntarios, miembros de la junta, socios y simpatizantes de la Alianza. Al igual que muchas organizaciones sin ánimo de lucro que están creciendo y pasando por una transición de liderazgo, estamos compaginando la responsabilidad de satisfacer las necesidades actuales con la creación deliberada de los sistemas, la estrategia y las colaboraciones necesarias para el futuro.
Precisamente por eso, participar en el programa «Resilia Capacity Builder» a través de la Fundación Comunitaria del Centro de Nueva York llega en un momento tan importante para el desarrollo de nuestra organización.
A lo largo de mis diversas experiencias en puestos de liderazgo, he aprendido que para lograr un impacto significativo no basta solo con la pasión. Se necesita una reflexión sincera, sistemas sólidos, acciones deliberadas, una estrategia clara y un compromiso humilde con el aprendizaje y la mejora continuos. Esas experiencias han forjado mi profunda convicción de que el desarrollo de capacidades no es algo separado del trabajo misionero, sino que, de hecho, es el trabajo misionero en sí mismo. Cada mejora que hacemos en nuestra planificación estratégica, nuestras comunicaciones, nuestros sistemas de desarrollo, la participación de los voluntarios, el personal y el liderazgo refuerza nuestra capacidad para cumplir nuestra misión. Las organizaciones sólidas están mejor preparadas para responder a las necesidades de la comunidad, forjar alianzas significativas y generar un impacto duradero. Estamos preparados para el reto.
Una de las lecciones más valiosas que he aprendido de la experiencia con Resilia hasta ahora es darme cuenta de que el desarrollo de capacidades es importante en cada etapa del recorrido de una organización. A veces se cree erróneamente que estos recursos solo son valiosos para las organizaciones nuevas que aún están encontrando su camino. En realidad, las organizaciones sin ánimo de lucro, en cualquier etapa de su desarrollo, se enfrentan a oportunidades y retos únicos. Las organizaciones emergentes están creando sus sistemas básicos. Las que están creciendo tienen que lidiar con una mayor demanda, cambios en el liderazgo y su expansión. Las organizaciones maduras deben adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes de la comunidad, a los nuevos panoramas de financiación y a las nuevas oportunidades para generar impacto. En todos los casos, un trabajo sólido y centrado en la misión depende de una capacidad organizativa robusta.
Programas como Resilia reconocen que, para que las organizaciones sin ánimo de lucro sean eficaces, no basta con la dedicación y el trabajo duro. Requieren una inversión deliberada de recursos, compromiso, tiempo y esfuerzo en áreas importantes como el desarrollo del liderazgo, la gobernanza, la sostenibilidad financiera, la comunicación, la planificación estratégica y la eficacia organizativa. A menudo, estas son precisamente las áreas que a los líderes de las organizaciones sin ánimo de lucro les cuesta priorizar mientras, al mismo tiempo, atienden las necesidades urgentes de la comunidad.
Es un equilibrio muy delicado y supone mucho trabajo. Por eso son tan importantes inversiones como esta.
Al poner estos recursos de desarrollo de capacidades a disposición de las organizaciones de toda la zona central de Nueva York, la Fundación Comunitaria de la Zona Central de Nueva York nos acompaña a todos en este camino, ayudándonos a hacer realidad nuestras visiones colectivas a largo plazo para generar un impacto en la comunidad. El modelo de cohorte que se aplica aquí es una forma visionaria de unirnos, a la vez que nos ayuda a crecer tanto a nivel individual como colectivo. Este enfoque reconoce una verdad sencilla pero poderosa: unas organizaciones sin ánimo de lucro más fuertes crean comunidades más fuertes. En muchos sentidos, esta es una de las formas de filantropía más innovadoras e importantes. Cuando las organizaciones sin ánimo de lucro cuentan con las herramientas, los conocimientos y el apoyo necesarios para crecer y adaptarse, los beneficios van mucho más allá de una sola organización. Fortalecen las colaboraciones, mejoran los servicios, aumentan la capacidad de respuesta de la comunidad y ayudan a garantizar que las misiones fundamentales sigan prosperando en los años venideros.
Igual de valioso es el enfoque práctico de la formación en sí. En lugar de limitarse a ideas teóricas, el programa te da herramientas que puedes poner en práctica al instante. Una de las primeras cosas que aprendí fue durante el taller de narración de historias, «Del impacto a la inversión». Como muchos de mis compañeros de organizaciones sin ánimo de lucro, me apunté al programa pensando que se centraría sobre todo en estrategia, gobernanza, recaudación de fondos y operaciones. Aunque esos temas siguen siendo esenciales, el taller me hizo darme cuenta de algo igual de importante: la narración de historias es un componente clave de la eficacia de una organización.
En la Alianza, cada presentación educativa, iniciativa de prevención, acción de defensa y colaboración con la comunidad se basa en las experiencias de personas reales. Detrás de los datos hay un padre que protege a su hijo de la picadura de una garrapata, un profesional sanitario que busca respuestas para un paciente, un investigador que amplía el conocimiento científico o una persona que afronta los retos que supone el diagnóstico de una enfermedad transmitida por garrapatas. Cuando contamos esas historias con cuidado y de forma auténtica, hacemos algo más que crear conciencia. Generamos confianza. Fortalecemos las relaciones. Inspiramos a la acción. Y lo más importante: ayudamos a los demás a entender exactamente por qué este trabajo es tan importante.
El taller me ayudó a verlo desde una perspectiva nueva y luego fue un paso más allá, ofreciéndome plantillas y estructuras sencillas que me permitieron salir de allí listo para ponerlo en práctica en mi propia organización. Muchas veces he asistido a un seminario web y me he ido con ejercicios que acababan archivados para usarlos más adelante; pero aquí, lo que me llevé fueron herramientas sencillas y prácticas que se pueden integrar directamente en nuestros flujos de trabajo actuales. Con esa base, empezamos a aplicar lo aprendido casi de inmediato y, ya, los comentarios que recibimos indican que sienta muy bien contar estas historias de una forma mejor, porque, al fin y al cabo, son precisamente la razón por la que hacemos lo que hacemos cada día. Estas historias son la pieza más importante del ADN de nuestra organización.
A medida que seguimos nuestro camino con Resilia, mi objetivo es asegurarme de que el crecimiento de la organización siga estando muy centrado en la comunidad y sea colaborativo, y de que aprovechemos todo el ecosistema de nuestra organización sin ánimo de lucro en este trabajo. Ya hemos empezado a involucrar a todo nuestro personal y a la junta directiva en la plataforma, y seguiremos trabajando juntos para impulsar esta iniciativa a lo largo del año del programa. Es emocionante pensar en cómo esto influirá en el futuro de la Alianza y nos ayudará a crecer en fuerza, capacidad y eficacia.
El próximo capítulo de la Alianza lo escribirán muchas voces. Gracias a la inversión en este programa, estamos consiguiendo nuevas herramientas y perspectivas que necesitamos para unir esas voces, seguir construyendo sobre nuestros sólidos cimientos y aumentar nuestro impacto en toda la región.
Estamos increíblemente agradecidos a la Fundación Comunitaria del Centro de Nueva York por invertir no solo en programas, sino también en las organizaciones que hacen posible que esos programas existan. Al ayudar a las organizaciones sin ánimo de lucro a desarrollar su capacidad para crecer, adaptarse y liderar, están fortaleciendo el futuro de todo el sector sin ánimo de lucro y, en última instancia, de las comunidades a las que todos servimos aquí mismo, en el Centro de Nueva York.
Sobre el autor
Melissa Carr Rowe, doctora en Educación (EdD), máster en Ciencias (MSc) y certificada en Salud Pública (CPH), es la directora ejecutiva de la Alianza contra la Enfermedad de Lyme y las Enfermedades Transmitidas por Garrapatas del Centro de Nueva York. Le apasiona reunir a la gente para abordar retos complejos a través de la colaboración, la educación y soluciones impulsadas por la comunidad. Melissa vive en el condado de Oswego con su marido y sus cinco hijos, y se siente honrada de ayudar a guiar a la Alianza hacia su próxima etapa de crecimiento e impacto.
