Rapport 2020 à la Communauté

Chers amis,

Lorsque le nouveau coronavirus s’est répandu dans le monde et dans nos communautés, les effets immédiats ont été dévastateurs et profonds. Du nombre stupéfiant de vies perdues aux nombreuses autres vies menacées et perturbées, nous avons été plongés dans une période d’incertitude et de changement qui se poursuit encore aujourd’hui.

En tant que communauté, nous avons réagi de manière extraordinaire. Les enseignants sont devenus des experts de l’enseignement à distance et des professionnels des technologies de l’information, les parents sont devenus des auxiliaires de classe et des conseillers d’orientation à domicile, les travailleurs de première ligne sont devenus des premiers intervenants, et nous avons tous été mis au défi de trouver de nouvelles façons de travailler ensemble et de nous soutenir les uns les autres tout en étant physiquement séparés.

C’est le sujet de ce rapport : Les habitants du centre de l’État de New York ont réagi de manière inédite à une crise sans précédent. Guidée par l’engagement du Council on Foundations d'”agir avec une extrême urgence pour soutenir nos partenaires à but non lucratif, ainsi que les personnes et les communautés les plus durement touchées par les conséquences du COVID-19″, la Community Foundation a réagi en réorientant ses subventions pour donner la priorité aux secours d’urgence dans les comtés d’Onondaga, de Madison, d’Oswego et de Cayuga.

En mars et avril, nous avons engagé un financement initial et une assistance administrative pour créer une série de fonds de soutien COVID-19 dans nos zones de service, en partenariat avec les autorités locales et les bailleurs de fonds régionaux. Ces nouvelles coalitions ont permis de renforcer les collaborations, de rationaliser le déploiement des ressources et, surtout, d’octroyer des subventions aux organisations à but non lucratif qui travaillent avec des communautés touchées de manière disproportionnée par les conséquences économiques de la pandémie.

Les organisations à but non lucratif ont réagi en établissant de nouveaux partenariats et en adaptant leurs programmes et leurs services pour répondre aux nouvelles demandes. Les subventions ont été distribuées pour combler les lacunes d’accès accrues liées à la fracture numérique et pour répondre aux besoins accrus en nourriture, en services de garde d’enfants d’urgence, en services de télésanté et de santé mentale, en produits d’hygiène féminine, en produits de nettoyage et en EPI (équipements de protection individuelle). De nombreuses églises sont devenues des centres communautaires et ont reçu des subventions pour distribuer de la nourriture, des fournitures et des informations aux populations difficiles à atteindre.

Les membres de la communauté ont eux aussi fait preuve de souplesse et de créativité. Des particuliers, des familles et des groupes universitaires se sont portés volontaires pour apporter leur aide en première ligne ; certains ont organisé des collectes de fonds, notamment un stand de limonade virtuel et des concerts retransmis en direct. Les détenteurs de fonds à vocation arrêtée par le donateur de la Community Foundation ont fait des dons à partir de leurs fonds au Fonds de soutien communautaire COVID-19. Nombreux sont ceux qui ont généreusement fait don de leurs paiements de relance fédéraux pour soutenir ces efforts. D’autres personnes, familles, entreprises et fondations ont donné de leur temps et de leurs ressources pour aider nos voisins les plus démunis.

Les effets sanitaires et économiques de la pandémie ont aggravé les inégalités dont souffrent depuis longtemps nos communautés en raison du racisme et de la pauvreté systémiques. Bien qu’il y ait encore beaucoup d’inconnues sur ce que les jours à venir nous réservent, une chose est claire : nous ne pouvons pas revenir à la normale. Nous devons, au service de notre vision de créer un centre de l’État de New York prospère offrant des opportunités à chacun, aller de l’avant pour mettre en œuvre un changement systémique équitable. Dans la perspective de la reprise et de la reconstruction, nous nous engageons, selon les termes du Council on Foundations, à “tirer les leçons de ces pratiques d’urgence et à partager ce qu’elles nous apprennent sur l’efficacité des partenariats et du soutien philanthropique, afin que nous puissions envisager d’ajuster nos pratiques de manière plus fondamentale à l’avenir, dans des périodes plus stables, sur la base de tout ce que nous apprenons”.

Peter A. Dunn
Président et directeur général

Casey Crabill, Ed.D.
Président du conseil d’administration