L’Onondaga Citizens League (OCL), fondée en 1978, était une organisation unique ouverte à tous les citoyens désireux d’examiner les questions qui affectaient la santé économique et la qualité de vie de la communauté. Sa mission première était de favoriser un discours public éclairé en identifiant et en étudiant les questions communautaires critiques affectant le centre de l’État de New York, en élaborant des recommandations d’action et en communiquant les résultats de l’étude aux groupes intéressés et concernés.
L’organisation a été créée à partir de programmes menés par la table ronde du jeudi matin (TMR) de l’université de Syracuse. En 1976, les membres de ce forum civique se sont rendus à Toronto, au Canada, pour deux jours de réunions avec des fonctionnaires sur le thème du gouvernement métropolitain.
A Toronto, une présentation a été faite par Arthur Naftalin, un fonctionnaire bien connu de Minneapolis. Il a décrit la longue et fructueuse expérience de l’association Minneapolis-St. Paul Citizens League. Cette organisation, la plus connue des ligues de citoyens aux États-Unis, a joué un rôle déterminant dans la plupart des progrès réalisés par le gouvernement métropolitain dans la région de la ville jumelle.
Les membres du groupe de Syracuse ont été impressionnés par cet exemple de participation des citoyens aux affaires publiques. De retour à Syracuse, plusieurs membres de la table ronde, soutenus par les responsables du comté, ont élaboré des plans pour développer une version locale de l’initiative Minneapolis-St. Paul League. Avec l’aide de plusieurs groupes de planification locaux, la table ronde a fait venir Arthur Naftalin à Syracuse pour une série de réunions. Cela a abouti à la création d’un groupe d’organisation local de vingt membres, principalement des membres de TMR, et à l’adoption du nom de “Onondaga Citizens League” (Ligue des citoyens d’Onondaga).
Le processus d’étude de l’OCL a permis d’impliquer les membres de la communauté dans l’exploration de questions critiques, de susciter des conversations au sein de la communauté et d’influencer les considérations de politique publique. Les rapports opportuns et pertinents de l’OCL ont mis en lumière les préoccupations importantes de la communauté et ont souvent été utilisés comme ressource par les gouvernements, les groupes à but non lucratif et d’autres pour trouver des solutions à des problèmes de longue date. Vous trouverez ci-dessous une liste complète des études de l’OCL. Les études les plus récentes peuvent être téléchargées sur le site CNYVitals.org. Pour obtenir des copies d’études plus anciennes, contactez-nous à l’adresse suivante : info@cnycf.org.
En 2020, l’OCL a fusionné avec Syracuse 20/20, une organisation d’engagement civique dont la mission était similaire. Créé en 1999, Syracuse 20/20 s’est efforcé de lutter contre la détérioration urbaine et d’améliorer la qualité de vie générale et les opportunités économiques au sein de la ville de Syracuse grâce à la participation active du secteur privé de la ville. L’organisation a entrepris une analyse, une étude et une recherche non partisanes pour déterminer les questions et les défis prioritaires auxquels la ville de Syracuse est confrontée dans les domaines de l’éducation, du logement, du développement économique et de la modernisation du gouvernement. Elle a ensuite diffusé des informations et des recommandations de solutions communautaires au grand public.
En 2022, les dirigeants ont décidé de dissoudre l’organisation combinée et d’allouer les fonds restants à l’Onondaga Citizens League-Syracuse 20/20 Fund. Ce fonds poursuivra la mission et la vision de l’OCL et de Syracuse 20/20 en servant de catalyseur pour un changement positif dans le centre de l’État de New York grâce à un engagement accru et inclusif des citoyens afin d’améliorer la qualité de vie de la communauté pour tous. Ce fonds soutiendra les efforts, y compris l’étude des questions, les rassemblements de citoyens et diverses actions civiques de base, qui sont conçus pour créer un environnement d’interaction informée et de discours civil visant à mettre en œuvre des changements tangibles et bénéfiques et à assurer la durabilité à long terme.
Études communautaires de la Ligue des citoyens d’Onondaga
2017-2018 : L’état de l’infrastructure d’engagement communautaire du centre de l’État de New York
2015-2016 : Comment CNY bouge
2014 : Comprendre le déficit de compétences en matière d’emploi dans la région CNY
2013 : La petite enfance et la préparation à l’école : Créer une communauté où tous les enfants s’épanouissent d’ici à cinq ans
2012 : Le monde à notre porte
2010-2011 : Image de la communauté : Valoriser nos espaces publics
2009-2010 : Que signifie être vert ?
2008-2009 : Repenser l’I-81
2007 : Comment l’inégalité nous rend malades : les disparités croissantes en matière de santé et de soins de santé
2006 : Réparer le centre : Obtenir de meilleurs résultats pour le centre-ville
2005 : Consolidation stratégique du gouvernement
2004 : Disappearing Democracy : Un rapport sur la participation politique dans le comté d’Onondaga
2003 : Services de santé mentale
2002 : La situation des arts
2001 : Leadership civique pour la transformation de la communauté
2000 : Logement et quartiers : Outils pour le changement
1999 : Modèles de développement économique réussis : Leçons pour le centre de l’État de New York
1998 : Systèmes scolaires du comté d’Onondaga
1997 : Contrôle de sécurité : Perceptions personnelles de la sécurité
1996 : Construire une communauté non violente : Stratégies réussies pour les jeunes
1995 : Réinvestir dans la communauté : Possibilités de développement économique
1994 : La fourniture de services à la personne : Possibilités d’amélioration
1993 : Le système de justice pénale dans le comté d’Onondaga : Comment fonctionne-t-il ?
1992 : Gouvernements des villes et des villages : Possibilités de changements rentables
1991 : Les écoles qui marchent : Modèles d’éducation pouvant être utilisés dans le comté d’Onondaga
1990 : La main-d’œuvre de demain dans la région de Syracuse : Comment nous préparer ?
1989 : La pauvreté et ses coûts sociaux : Existe-t-il des solutions à long terme ?
1988 : Le rôle de l’industrie alimentaire dans l’économie du comté d’Onondaga
1986-1987 : Plans pour l’avenir : Recommandations pour l’an 2000
1985 : Les chartes des villes et des comtés : L’heure de la révision a-t-elle sonné ?
1984 : Les services de police dans le comté d’Onondaga : Un examen et des recommandations
1983 : Infrastructure des travaux publics du comté d’Onondaga : Statut, financement et responsabilités
1982 : La baisse des effectifs scolaires : Possibilités d’adaptations coopératives
1981 : La législature du comté : Sa fonction, sa taille et sa structure
1980 : Les jeunes en difficulté : Nos services peuvent-ils être organisés et dispensés plus efficacement ?
1979 : L’égalité et l’équité dans l’évaluation de la propriété
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