Erin Murphy travaille aux Girl Scouts of NYPENN Pathways depuis sept ans, soutenant les membres adultes en leur offrant des opportunités de formation et d’apprentissage et en les aidant à réussir en tant que mentors de jeunes scouts. Elle se décrit comme quelqu’un qui plaît aux gens, qui fait preuve d’empathie et qui est introverti : “Je ne suis pas une personne extravertie, qui va au-devant des autres”, dit-elle.
Ouverte aux opportunités de développement de ses compétences professionnelles, Erin a posé sa candidature et a été acceptée dans la première cohorte du programme Marsellus M.A.D.E. (Mission-driven, Achievement, Dedication, and Elevation) to Lead de la Community Foundation, rendu possible grâce à un legs de 3,2 millions de dollars de la part de John D. Marsellus. Erin était l’une des dix cadres moyens et supérieurs d’organisations à but non lucratif à participer à ce programme de leadership organisationnel d’une durée de six mois. Animé par Our Glass Consulting, le groupe s’est réuni en personne une fois par mois et s’est engagé dans des consultations individuelles pendant environ deux heures afin de libérer le potentiel de leadership, d’améliorer les capacités, d’élargir le réseau de soutien par les pairs et de fournir un espace pour explorer et résoudre les défis quotidiens.
À la fin du programme, Erin était habilitée à demander des conseils sur la manière de diriger des réunions sur les programmes des éclaireuses et mettait à l’épreuve ses nouvelles compétences, armée à la fois d’une confiance accrue et du langage nécessaire pour comprendre son style de leadership. “Ils ont fait un excellent travail en soulignant les différences et la manière de s’appuyer sur vos forces et d’identifier ce que vous pourriez développer et comment le faire”, a-t-elle déclaré.
La première cohorte a achevé son programme en mars et sera récompensée par une remise de diplômes ce mois-ci. Le programme a démarré avec le soutien de John D. Marsellus, un donateur décédé, fervent défenseur du développement professionnel des organisations à but non lucratif. John, un leader civique enthousiaste décédé en juin de l’année dernière, était l’ancien président de l’entreprise familiale, Marsellus Casket Company. Il était également un bénévole de longue date et soutenait d’innombrables organisations à but non lucratif locales et nationales.
Le lien entre John et la Community Foundation remonte à 1973, lorsque son père, John F. Marsellus, a créé un fonds à vocation arrêtée par le donateur. John et son père partageaient le même intérêt pour le développement des dirigeants d’organisations à but non lucratif. Il a travaillé avec la Community Foundation pour développer le programme John F. Marsellus Sabbatical, le Marsellus Executive Development Program, LeadUP CNY (renommé plus tard The Marsellus Next Generation Leadership Development Program) et l’initiative Marsellus Forward. Marsellus M.A.D.E. est la dernière itération des programmes de leadership inspirés et soutenus par Marsellus.
“Il était incroyablement réfléchi et tourné vers l’avenir”, a déclaré Danielle Johnson, directrice principale des subventions et des programmes. “Il était très proche de ce que le personnel voyait et entendait de la part des professionnels des organisations à but non lucratif. Si les besoins d’un programme diminuaient, il était capable de voir émerger de nouveaux besoins. Il était très attentif à ces besoins et aux domaines dans lesquels un programme pouvait avoir le plus d’impact”.
L’intérêt de John pour les capacités des organisations à but non lucratif allait toutefois au-delà du renforcement des compétences en matière de leadership. “Il s’intéressait aussi à ce que les dirigeants prennent soin d’eux-mêmes”, explique Danielle. “Il connaissait les difficultés réelles des organisations à but non lucratif et savait à quel point les postes de direction peuvent être isolés. Il comprenait la nécessité d’être entouré de personnes partageant les mêmes idées afin de pouvoir améliorer la communauté”.
Demetrius McNeil et Arlaina Harris de Our Glass Consulting ont dirigé la première cohorte à travers des présentations d’invités, des discussions et des exercices interactifs visant à l’auto-évaluation et à la croissance. “Nous voulions qu’ils se considèrent comme les grands leaders qu’ils peuvent être, mais aussi qu’ils comprennent qu’ils ne sont pas seuls dans cette situation”, a déclaré Demetrius McNeil. “Ils ont trouvé ce lien commun.
Il a été ravi de voir Erin prendre l’initiative de diriger des réunions au travail et de constater que les relations entre les nouveaux managers et les managers plus expérimentés se développaient. Dans le cadre d’un scénario sérieux et réel, les participants ont dû réfléchir ensemble à la manière de modifier un programme dont le financement avait été supprimé. Un exercice moins sérieux mais au message pertinent consistait à construire des chaînes de papier – avec une seule main ou sans ciseaux. “Il s’agit d’un exercice d’école primaire”, a déclaré M. Demetrius. “Il montre comment nous pouvons accomplir des choses avec des ressources limitées. J’espère qu’ils pourront en tirer des enseignements pour leurs équipes et créer des innovations pour les personnes qu’ils servent”.
James Tweedie l’a déjà fait. Il est relativement nouveau dans le centre de l’État de New York, puisqu’il a occupé le poste de gestionnaire immobilier au sein de l’organisation à but non lucratif de développement et de gestion de logements Christopher Community, Inc. pendant environ 18 mois. Auparavant, il a passé une vingtaine d’années dans la gestion immobilière dans le comté de Delaware. Marsellus M.A.D.E. to Lead l’a aidé à mettre à jour ses compétences en matière de leadership et à démarrer un réseau professionnel dans la communauté à but non lucratif du centre de l’État de New York.
“Je suis abasourdi par le nombre de personnes et de ressources à Syracuse qui s’engagent à améliorer Syracuse”, a-t-il déclaré.
Grâce à de nouvelles relations avec les participants au programme, il a mis Christopher Community en contact avec Energy Smart CNY et la CNY Lyme & Tick-Borne Disease Alliance afin que leurs services puissent aider les clients de Christopher Community.
James décrit son style de leadership comme étant celui d’un directeur/réfléchisseur, d’une personne qui s’exprime et d’une personne qui harmonise. “Nous avons parlé de l’identification du type de leader que vous êtes et de la manière dont vous travaillez le mieux avec les gens en fonction de leur style”, a-t-il déclaré. “Cela a été très instructif.
Il a fait remarquer qu’il a changé en tant que dirigeant au fur et à mesure que sa carrière avançait. “Je considère qu’il s’agit d’une évolution”, a-t-il déclaré. “À mesure que l’on acquiert de l’expérience et que l’on mène davantage de batailles, on devient un dirigeant différent. Je pense que mon approche est plus directe et plus innovante que par le passé.
James a déclaré qu’il a été utile de mettre à jour les compétences, d’apprendre de nouveaux concepts et de rencontrer des gens. “Des liens et des relations formidables se sont créés au sein du groupe”, a-t-il déclaré. “Ces liens seront très fructueux pour les gens.
La fenêtre de candidature pour la deuxième cohorte de Marsellus MADE to Lead s’ouvre le 11 juin sur cnycf.org/made.
